90%的公司无法执行自己的战略

但是什么让另外10%的人与众不同？

让我向您介绍一个非常有效的框架：

战略金字塔

最初由温迪·麦圭尼斯（Wendy McGuiness）在2011年分享，这个框架概述了9个成功战略和执行的必备要素。

这些要素被组织成3个核心类别：

目的、战略和执行。

A) 目的

i. 使命：

定义公司的核心目的，回答诸如：

“我们为什么存在？”和“我们从事业务的主要原因是什么？”

ii. 价值观：

建立指导决策的原则和信念。

通过与道德标准和期望行为保持一致，塑造组织文化。

iii. 愿景：

创造公司期望的未来形象。

它回答了问题：“我们在未来几年中旨在成为什么？”

B) 战略

iv. 战略意图：

指定组织的首要目标和目标。

概述了期望的结果和如何实现它们。

v. 驱动因素：

突出了成功的关键因素，例如：

市场扩张、创新、成本效率或客户满意度。

vi. 启动器：

关注实现战略所需的工具、资源和能力。

包括技术、熟练人员和财务资产。

C) 执行

vii. 目标和计划：

定义了可行的步骤和可衡量的目标，以实现战略目标并推动进展。

viii. 性能指标：

建立KPI来监测进展并衡量战略努力的影响。

ix. 战略地图：

提供了战略的清晰视觉表示，以确保组织的一致性和清晰度。

这个框架帮助领导者：

1）定义他们组织的目的。 2）制定一个集中的战略。 3）以精确的方式执行它。

每个支柱都同样至关重要 - 忽视其中一个可能会危及整个过程。

要成功执行：

您必须明确定义您要执行的内容。

附：您是否在您的战略上投入足够的关注？

请注意，中文版本是由 AI 辅助翻译的，因此可能存在细微错误。

作者

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