杰出的讲故事者。

以下是他们一次又一次使用的6个框架。

他们不会临时编造。

他们利用大脑自然处理故事的方式。这使得它们比单纯的事实更容易记住22倍。

这不仅在演讲中很有用。

当你： ✅ 领导团队。 ✅ 推动变革。 ✅ 为大胆的想法争取支持时，这是必不可少的。

归根结底，讲故事并不是无关紧要的。它是你最强大的沟通工具。

以下是每位领导者应该掌握的6个讲故事框架：

皮克斯的故事结构 → 用“因为这样”连接事件以创造动力。 → 让人们保持参与并使复杂的策略易于理解。 → 用它来解释计划或领导变革。
英雄之旅 → 你的团队 = 英雄。你 = 指导者。 → 人们深深地与挑战和转变的故事产生联系。 → 用它来激励，激发，或者团结你的团队。
STAR 方法 → 将故事分解为情况，任务，行动，结果。 → 提高了交付效果并建立了即刻的可信度。 → 用它在绩效评估，面试，或者客户故事中。
蒙罗激励序列 → 首先提出问题，然后展示解决方案。 → 在要求行动之前建立情感认同。 → 用它来说服，推销，或者影响结果。
AIDA 框架 → 引起注意。建立兴趣。创造欲望。驱动行动。 → 反映了人们如何做出决定。 → 用它在提案，活动，或者需要“是”回答的对话中。
弗雷塔格的金字塔 → 建立紧张，达到高潮，然后解决。 → 触发多巴胺并提高回忆力。 → 用它来进行关键演讲，重要时刻，或者需要留下印象的信息。

这些框架不是为了表演。它们是为想要： ✅ 交付真实结果。 ✅ 影响。 ✅ 建立联系的领导者准备的。

你不需要成为一名演员来讲述一个能感动人们的故事。你只需要合适的框架... 以及使用它的勇气。

你会先尝试哪一个？

请注意，中文版本是由 AI 辅助翻译的，因此可能存在细微错误。

作者

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