史蒂夫·乔布斯禁止手机专家研发iPhone。

你真的能用旧思维建立一个新世界吗？

史蒂夫·乔布斯曾禁止手机专家参与 iPhone 的研发。这并非出于傲慢，而是一种战略。

在人工智能时代，你最大的竞争风险并非落后，而是用昨天的思维构建明天——在客户已经悄然超越的领域取得巨大成功，同时你还在不断招聘专家，执着于专家的答案，而非初学者的提问。

大多数高管团队正忙于完善上一条增长曲线——将旧的剧本数字化并不断迭代——而不是重新构想品类，为 AI 优先的世界设计新剧本，并以新问题引领方向。

长青的企业养成了一种习惯：在最舒适的时刻果断放弃现有的成功模式，转而投资下一条曲线。盒装软件曾是一门好生意；下载业务也是；云服务同样如此。每个时代都曾创造巨额财富，但也都有其有效期。那些生存下来的公司将“优化当前模式”和“设计下一代模式”视为两项不同的工作。面对 AI，我们正处于类似的十字路口。

十五年的“数字化转型”大多只实现了数字化——将模拟步骤搬到线上，系统迁移到云端，在现有的组织孤岛内优化工作流。组织架构依然如故。如今，AI 正以同样的思维被应用：各种 Copilot 让邮件、文档、分析和内容的生成变得更快、更便宜、更一致，却几乎没有人问这些工作是否根本就不该存在。这就是领导力的断层。

真正的优势源于“初学者心态”——领导者愿意承认“我们不知道”，进行小规模实验，并为想象力而招聘，而不仅仅是为了领域专长。史蒂夫·乔布斯坚持让早期的 iPhone 团队避开手机行业的资深人士，因为他们不是在制造一部更好的手机，而是在重新定义手机。最初的创新在于思维方式。新的业务线和新的价值形式皆始于此。

你的“iPhone 时刻”是什么——即你意识到仅靠行业专家无法完成的那件事？在 AI 优先的世界里，优势将不再来自专家的更好答案，而来自更好的提问。

请注意，中文版本是由 AI 辅助翻译的，因此可能存在细微错误。

作者

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