他将Nvidia打造成为一家3万亿美元的巨头。

詹森·黄可能是科技行业中最不传统的CEO。没有一对一的会议，没有状态报告，没有五年计划。

然而，他却将Nvidia打造成为一家3万亿美元的巨头。

以下是他如何管理公司的：

他有40名直接下属，没有一对一的会议 ▪️ 他认为扁平的组织结构最有赋权作用——而且它从顶层开始 ▪️ 他不举行私人会议——一切都在团体中进行 ▪️ 他不提供职业建议——“他们已经成功了，他们做得很好”

没有状态报告——他“采样系统” ▪️ 他不相信过滤后的更新——它们太过精致 ▪️ 任何人都可以给他发送他们的“前五项”——他每天早晨阅读大约100条 ▪️ 他想要未经滤过的真相，而不是经理的总结

每个人都时刻拥有所有的背景信息 ▪️ 没有仅限VP或董事的会议——任何人都可以加入 ▪️ 战略决策公开分享 ▪️ 他大声思考——故意这样做

没有正式的规划周期 ▪️ 没有五年计划，没有一年计划 ▪️ 始终适应快速变化的市场——尤其是在人工智能领域

这种组织设计的优点是：

吸引杰出的人才
快速共享信息
在扩张的同时保持精简

请注意，中文版本是由 AI 辅助翻译的，因此可能存在细微错误。

作者

Ai Base Network (ABN), ABN ASIA由具有深厚学术背景的人员创立，他们在美国、荷兰、匈牙利、日本、韩国、新加坡和越南等国家有工作经验。ABN Asia是学术界和技术相遇的地方。凭借我们领先的解决方案和优秀的软件开发服务，我们帮助企业提升水平，走向全球舞台。我们的承诺：更快。更好。更可靠。在大多数情况下：也更便宜。

无论您需要IT服务、数字咨询、现成软件解决方案，还是想向我们发送招标要求（RFPs），都请随时与我们联系。您可以通过[email protected]与我们联系。我们随时准备为您提供所有技术需求的帮助。