一个创始人拒绝了Stripe 12亿美元的故事很吸引人

我拒绝了Stripe 12亿美元的收购提议，反而建立了一个价值80亿美元的公司。

这是我说不的原因：

2018年，帕特里克·科利森（Patrick Collison）飞来与我们的团队会面。

当时，Stripe的价值约为200亿美元。

而Airwallex只是一个系列B的初创公司，大多数人都没听说过。

我脑海中只有一个问题：为什么世界上最有价值的金融科技公司要收购我们？

在金融科技领域，处理支付和持有资金之间有很大差异。

处理支付意味着你刷卡，钱从A转移到B。

持有资金=银行。你存储余额，持有多种货币并支付。

一个很容易，但另一个非常困难。

要处理支付，你只需要与Visa和Mastercard达成协议。

但是要持有资金，你需要一种叫做电子钱包许可证的东西，这让你可以提供类似银行的解决方案。

但是有一个陷阱……

要获得电子钱包许可证，每个国家都有自己的监管机构和自己的规则。

所以你不能简单地扩张。你必须等待，获得批准并投资资源。

有时需要3-4年/个国家才能获得许可证。

2018年，Stripe仅在两个地方拥有电子钱包许可证：美国和英国。

所以，如果你想持有资金并以不同的货币存储余额，Stripe无法做到这一点。

但是Airwallex在几十个国家拥有许可证，这让我们比Stripe领先了几年。

所以被他们收购没有意义。

Stripe擅长他们所做的事情。但是他们只是处于支付系统的前门。

全球跨境支付是一个200万亿美元的市场，Stripe仅占其中的1%。

在那扇门后面是SWIFT建立的整个基础设施，它在全球范围内移动资金。

而且没有人建立了现代版的基础设施。

我意识到我有两个选择：

1：加入Stripe，帮助他们填补产品中的空白，并成为别人公司的员工X。

2：继续建设，尝试成为每个全球企业都运行的基础设施层。

一个更安全，一个是我成为创始人的原因。

但是如果我说这是纯粹的战略，那我就是在撒谎。

我当时几乎34岁。

Stripe的交易带有5年的锁定期，这是收购的标准做法。

在Stripe交易之后，我将是39岁。但是之后呢？我还会有精力建立一个新创业公司吗？

找到一个能持续增长的想法是很罕见的。你不能简单地偶然发现它们。

如果我卖掉Airwallex，留在Stripe五年，之后我会做什么？

我真的不知道。而这让我更加害怕。

“如果我觉得遗憾，因为我没有过好我的生活？”

我花了大部分时间试图弄清楚什么是幸福。

在Airwallex之前，我在银行工作时开始了副业。但是没有一个让我感到幸福。

Airwallex不同，它感觉像是一个雄心壮志。

而且我不确定我会在Stripe找到那种感觉。

请注意，中文版本是由 AI 辅助翻译的，因此可能存在细微错误。

作者

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