只要為了進步就大膽提問，即使問題看似愚蠢。

停止假装什么都懂。

我会在每次会议上提出最愚蠢的问题。

不是因为我缺乏知识，而是因为大多数会议都患有我所说的“沉默会议综合征”：

• 每个人都点头表示同意 • 没有人问基本问题 • 复杂的问题被轻描淡写 • 真正的理解从未发生

以下是为什么“愚蠢”的问题实际上会带来好处：

清晰度测试它们迫使简单的解释，防止假设，并使每个人真正保持一致。
许可效应当一个人提出基本问题时，其他人会感到安全，也会提出问题，真正的对话就开始了。
假设杀手它们揭露隐藏的信念，挑战现状，并暴露盲点。
创新触发器它们激发创造性的思考，开启新的视角，并打破陈旧的思维模式。

在投资者会议上，我不会回避基本问题，我会以这些问题为起点。

结果是什么？

更深入的理解。更好的决策。更牢固的关系。

你认为“愚蠢”的问题可能是别人迫切的好奇心。

如果问题能带来更大的理解，那么就没有真正的“愚蠢”问题。

请注意，中文版本是由 AI 辅助翻译的，因此可能存在细微错误。

作者

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