Steve Jobs verbot Telefonexperten, das iPhone zu bauen.

Kann man mit altem Denken wirklich eine neue Welt erschaffen?

Steve Jobs untersagte Telefon-Experten den Bau des iPhones. Das war keine Arroganz. Das war Strategie.

Ihr größtes Wettbewerbsrisiko im Zeitalter der KI besteht nicht darin, im Rückstand zu sein. Es besteht darin, das Morgen mit dem Denken von gestern zu bauen – extrem erfolgreich in etwas zu sein, dem Ihre Kunden bereits stillschweigend entwachsen, während Sie weiterhin Experten einstellen und auf Expertenantworten setzen, anstatt auf Anfängerfragen.

Die meisten Führungsteams sind damit beschäftigt, die letzte Kurve zu perfektionieren – das alte Regelwerk zu digitalisieren und zu iterieren –, anstatt die Kategorie neu zu denken, ein neues Regelwerk für eine AI-First-Welt zu entwerfen und mit neuen Fragen voranzugehen.

Beständige Unternehmen entwickeln die Gewohnheit, sich in Momenten höchster Sicherheit von dem zu verabschieden, was gerade funktioniert, um in die nächste Kurve zu investieren. Software-Pakete blieben ein gutes Geschäft; ebenso Downloads; ebenso die Cloud. Jede Ära war eine Gelddruckmaschine, und jede hatte ein Verfallsdatum. Die Firmen, die überlebten, behandelten die Optimierung des aktuellen Modells und den Entwurf des nächsten Modells als unterschiedliche Aufgaben. Mit der KI stehen wir an einer ähnlichen Weggabelung.

Fünfzehn Jahre „digitale Transformation“ haben größtenteils nur Digitalisierung hervorgebracht – analoge Schritte wurden online verlagert, Systeme in die Cloud migriert, Arbeitsabläufe innerhalb bestehender Silos geglättet. Das Organigramm blieb gleich. Jetzt wird KI mit der gleichen Denkweise angewandt: Copiloten, die E-Mails, Dokumente, Analysen und Inhalte schneller, billiger und konsistenter machen, während fast niemand fragt, ob diese Arbeit überhaupt existieren sollte. Das ist die Führungslücke. Echter Vorsprung entsteht durch eine Anfänger-Haltung – Führungskräfte, die bereit sind zu sagen: „Wir wissen es nicht“, kleine Experimente durchführen und nach Vorstellungskraft einstellen, nicht nur nach Fachwissen. Steve Jobs bestand darauf, dass die frühen iPhone-Teams Veteranen der Telefonbranche mieden, weil sie kein besseres Telefon bauten, sondern neu definierten, was ein Telefon sein konnte. Die erste Innovation war die Denkweise. Neue Geschäftsbereiche und neue Formen von Wertschöpfung beginnen genau dort.

Was ist Ihr „iPhone-Moment“ – die Sache, bei der Sie erkannt haben, dass sie nicht von Branchenexperten allein aufgebaut werden konnte? In einer AI-First-Welt wird der Vorteil nicht durch bessere Antworten von Experten entstehen, sondern durch bessere Fragen.

Bitte beachten Sie, dass die deutsche Version von Ai unterstützt wird und daher geringfügige Fehler auftreten können.

AUTOR

Über ABN Asia: Ai Base Network (ABN), ABN Asia wurde im Jahr 2012 gegründet und ist ein Unternehmen mit akademischem Hintergrund, das von Lehrkräften und ehemaligen Studierenden aus Ungarn, den Niederlanden, Russland, Deutschland und Japan gegründet wurde. Wir teilen eine gemeinsame Leidenschaft und eine klare Vision für Technologie, die Innovation und erstklassige Qualität für unsere Kunden bringt. Unser Motto lautet: Besser. Schneller. Sicherer. In vielen Fällen: Günstiger.

Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie IT-Dienstleistungen, digitale Beratung, Standardsoftwarelösungen benötigen oder uns Angebotsanfragen (RFPs) senden möchten. Sie können uns unter [email protected] kontaktieren. Wir sind bereit, Ihnen bei all Ihren Technologiebedürfnissen zu helfen.