Wir sprechen viel über die Jobs, die künstliche Intelligenz ersetzen könnte, aber nicht genug über die, die sie schafft.

Laut dem neuesten Bericht des WEF steuern wir auf eine globale Veränderung von 22 % der aktuellen Arbeitsplätze bis 2030 zu. Das umfasst: 170 Millionen neue Arbeitsplätze, die geschaffen werden 92 Millionen Arbeitsplätze, die verloren gehen

Und viele dieser neuen Arbeitsplätze? Sie werden von künstlicher Intelligenz (KI) angetrieben und geprägt.

Einige der am schnellsten wachsenden Rollen weltweit, die direkt durch die Einführung von KI getrieben werden, umfassen:

KI- und Machine-Learning-Spezialisten
Big-Data-Analysten
Fintech-Ingenieure
Datenbank-Experten
KI-ergänzte UX-Designer
Informationssicherheitsanalysten
Prozessautomatisierungsspezialisten ...

Interessant ist, dass viele dieser Rollen noch vor ein paar Jahren nicht einmal im großen Maßstab existierten.

Und sie sind nicht alle technischer Natur. Wir sehen auch den Aufstieg von Rollen wie KI-Ethik-Verantwortlichen, Prompt-Ingenieuren und KI-Produktstrategen — quer durch alle Branchen.

Die Grafik von Gartner zeigt auch ein wachsendes Spektrum neuer KI-Rollen, einige sind neu entstanden, andere bereits essentiell.

Es geht nicht mehr nur darum, Datenwissenschaftler und ML-Ingenieure einzustellen. Organisationen benötigen jetzt:

KI-Risiko- und Governance-Spezialisten
KI-Produktmanager
KI-Ethiker ... Sogar Entscheidungsingenieure — Menschen, die Workflows entwerfen, bei denen Menschen und Maschinen gemeinsam Entscheidungen treffen.

Und diese Rollen sind nicht für jeden geeignet. Einige sind tiefgreifend technisch. Andere stehen an der Schnittstelle von 𝗔𝗜 + 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀, 𝗔𝗜 + 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 oder 𝗔𝗜 + 𝗘𝘁𝗵𝗶𝗸.

Diese Veränderung spiegelt etwas wider, das ich immer wieder in der Geschäftswelt sehe:

Wir brauchen nicht nur mehr KI-Talente. Wir brauchen auch mehr adaptive Führungskräfte, die 𝘇𝘶𝘴𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻, die 𝗠𝗶𝘁 𝗞𝗜 𝘇𝘂𝘴𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 — strategisch, kreativ und verantwortungsvoll.

Das ist genau die Denkweise, die wir in unserem Executive-AI-Kurs aufbauen — für Führungskräfte, die vorne bleiben und nicht nur hinterherlaufen wollen.

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