5 risques financiers que les PDG voient trop tard

Lorsque la plupart des dirigeants remarquent ces risques, la marge de manœuvre s'est déjà réduite. Des tensions de trésorerie aux inefficacités de mise à l'échelle, ces cinq angles morts sapent discrètement la résilience avant de faire la une des conseils d'administration.

Au moment où ils s'en aperçoivent, la fenêtre d'action s'est refermée.

Voici les cinq risques financiers que les PDG perçoivent systématiquement trop tard :

1) LE RISQUE DE TRÉSORERIE

Vous pouvez être rentable sur le papier et pourtant manquer de liquidités.

Le chiffre d'affaires est comptabilisé avant d'être encaissé. Votre situation réelle est plus fragile qu'il n'y paraît.
Sans prévisions de trésorerie, il n'y a pas de système d'alerte précoce.

2) LE RISQUE DE MARGE

Le chiffre d'affaires augmente. La rentabilité diminue.

Les frais généraux augmentent tandis que l'attention reste focalisée sur la croissance du chiffre d'affaires.
Les remises et les changements de mix produits réduisent discrètement ce qu'il vous reste réellement.

3) LE RISQUE CLIENT

Un revenu récurrent provenant d'une poignée de clients n'est pas un revenu sûr.

Perdre un seul client peut amputer plus de 30 % du chiffre d'affaires du jour au lendemain.
Une liste de clients restreinte signifie que ce sont eux qui fixent les conditions, pas vous.

4) LE RISQUE D'ENDETTEMENT

Emprunter sans structure de remboursement crée une pression que vous ne voyez pas venir.

L'endettement à court terme finançant des actifs à long terme draine la trésorerie au pire moment.
Le chevauchement des paiements réduit votre marge de manœuvre opérationnelle.

5) LE RISQUE DE CROISSANCE

Passer à l'échelle ce qui n'est pas conçu pour l'être coûte cher.

Les effectifs augmentent avant que le chiffre d'affaires ne puisse les soutenir.
Les processus qui fonctionnent à 20 millions de dollars s'effondrent à 80 millions.

Chaque entreprise porte ces risques.

La différence réside dans la capacité des dirigeants à les identifier assez tôt pour agir.

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Auteur

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