90 % des entreprises échouent à mettre en œuvre leur stratégie

Mais qu'est-ce qui distingue les 10 % restants ?

Permettez-moi de vous présenter un cadre incroyablement efficace :

La Pyramide de la Stratégie

Initialement partagé par Wendy McGuiness (2011), ce cadre présente 9 éléments essentiels d'une stratégie et d'une exécution réussies.

Ces éléments sont organisés en 3 catégories fondamentales :

Finalité, Stratégie et Exécution.

A) Finalité

i. Mission :

Définit l'objectif principal de l'entreprise, en répondant à des questions comme :

« Pourquoi existons-nous ? » et « Quelle est notre principale raison d'être en affaires ? »

ii. Valeurs :

Établit les principes et les croyances qui guident la prise de décision.

Façonne la culture organisationnelle en s'alignant sur les normes éthiques et les comportements souhaités.

iii. Vision :

Crée une image convaincante de l'avenir souhaité de l'entreprise.

Elle répond à la question : « Où visons-nous être dans les années à venir ? »

B) Stratégie

iv. Intention stratégique :

Précise les objectifs et les objectifs principaux de l'organisation.

Présente les résultats souhaités et la façon de les atteindre.

v. Facteurs clés :

Met en évidence les facteurs clés de réussite, tels que :

l'expansion du marché, l'innovation, l'efficacité coûts ou la satisfaction client.

vi. Moyens :

Se concentre sur les outils, les ressources et les capacités nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie.

Inclut la technologie, le personnel qualifié et les actifs financiers.

C) Exécution

vii. Cibles et Initiatives :

Définit les étapes concrètes et les cibles mesurables alignées sur les objectifs stratégiques pour faire progresser.

viii. Indicateurs de performance :

Établit des indicateurs de performance pour surveiller les progrès et mesurer l'impact des efforts stratégiques.

ix. Carte de la stratégie :

Fournit une représentation visuelle claire de la stratégie pour assurer l'alignement et la clarté organisationnels.

Ce cadre aide les dirigeants à :

1. Définir l'objectif de leur organisation.
2. Élaborer une stratégie ciblée.
3. La mettre en œuvre avec précision.

Chacun de ces piliers est également vital - négliger l'un d'entre eux peut compromettre l'ensemble du processus.

Pour réussir dans l'exécution :

Vous devez clairement définir ce que vous allez exécuter.

P.S. Accordez-vous suffisamment d'attention à votre stratégie ?

Veuillez noter que la version française est assistée par Ai, des erreurs mineures peuvent donc exister.

Auteur

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