Le principe 80/20 pour les fondateurs

Les fondateurs ont un million de choses à faire. Il faut se concentrer sur les choses importantes. Le reste n'est que du bruit.

Le "principe 80/20" pour les fondateurs

Traction : 80 % de distribution, 20 % de produit

Croissance : 80 % de rétention, 20 % d'acquisition

Revenu : 80 % de clients existants, 20 % de nouveaux prospects

Expériences de tarification : 80 % d'ajustements de positionnement, 20 % de changements de prix réels

Construction de la marque : 80 % d'expérience client, 20 % de conception de logo

Ventes : 80 % d'écoute, 20 % de présentation

Construction de la communauté : 80 % d'autonomisation des utilisateurs, 20 % d'initiatives menées par l'entreprise

Produit : 80 % de fonctionnalités de base, 20 % de fonctionnalités agréables à avoir

Temps : 80 % d'exécution, 20 % de stratégie

Connaissances : 80 % de retour d'expérience utilisateur, 20 % de comportement utilisateur

Tarification : 80 % de perception de la valeur, 20 % de coûts réels

Marketing : 80 % de bouche à oreille, 20 % de publicités payantes

Intégration utilisateur : 80 % de moments de découverte, 20 % de tutoriels de fonctionnalités

UI/UX : 80 % de flux intuitif, 20 % d'attrait esthétique

Croissance virale : 80 % de réduction des frictions, 20 % d'incitation à la partage

Feuille de route : 80 % de traction du marché, 20 % de vision

Gestion d'équipe : 80 % de définition du contexte, 20 % d'ordres directs

Entretiens avec les clients : 80 % d'observation, 20 % de questions

Positionnement sur le marché : 80 % de possession d'une niche, 20 % d'appel large

Temps du fondateur : 80 % de travail sur l'entreprise, 20 % dans l'entreprise

Donnez la priorité aux 80 % qui font bouger les choses.

Le reste n'est que du bruit.

Article invité de Greq.

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Auteur

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