Le syndrome de l'objet brillant.

"Trop de fondateurs sont aux prises avec ce problème et chez ABN, nous avons observé que cela tue presque à coup sûr les startups.

Rencontrons le syndrome de l'objet brillant :

Chaque nouvelle idée, objectif, récit passionnant qui se présente…

Dérobe leur attention et leur concentration, les éloignant du succès.

Voici 9 choses qui obsèdent les fondateurs et qui n'ajoutent que peu ou pas de valeur :

✨1/ Le concours

Déterrez ce vieux mème de Michael Phelps. Les gagnants ont tendance à se concentrer sur leur propre jeu. Cela ne signifie pas qu'il faut ignorer les forces de la concurrence, cela signifie simplement ne pas trop copier ou réagir de manière toxique. Gardez un œil sur vos concurrents, mais ne les laissez pas vous consumer.

✨2/ Lever des capitaux trop souvent

Répétez après moi : collecter des millions ne signifie pas avoir réalisé des millions de bénéfices. Concentrez-vous sur une croissance efficace et des opérations allégées. Plus de collectes de fonds signifie plus d'obligations et plus de personnes à qui répondre.

✨3/ Bureau chic

La location peut être meurtrière, surtout dans des pays comme Singapour. Ne vous engagez pas trop sur des contrats à long terme. Considérez la proximité de votre emplacement liée à vos priorités. Ne vous posez pas pour bien paraître et ne perdez pas d'argent en arrière-plan.

✨4/ Mise à l'échelle trop rapide avant de trouver l'adéquation produit-marché

Pas de retour du marché ? Ralentir. Autrement, il n'y a pas de mise à l'échelle significative. Soyez agressif seulement après avoir compris que les clients veulent ce que vous vendez. Essayer de faire évoluer les produits et les forces de vente trop tôt peut être assez risqué. Construisez quelque chose que les gens veulent.

✨5/ Trop de concentration sur la visibilité

Chasser les feux de la rampe peut dynamiser votre entreprise, mais ne la laissez pas vous faire perdre du temps. Davantage d'interviews de presse et de discours de conférence peuvent faire du bien, mais une machine commerciale bien construite fonctionnera mieux. Soyez stratégique avec la publicité, pas excessive.

✨6/ Chasse aux conseillers

Recherchez des conseillers pour leur valeur, pas seulement pour leur statut. Demandez-vous quelles portes ils peuvent vous ouvrir. Déterminez s'ils peuvent fournir des conseils utiles et exploitables.

✨7/ Éviter l'échec

La réponse simple est que vous ne pouvez pas. Il faut prendre des risques. L'échec est par définition prévisible en entrepreneuriat. Acceptez le fait que vous ne pouvez pas gagner à chaque fois et adaptez-vous rapidement.

✨8/ Métriques de vanité

N'orientez pas votre entreprise autour des abonnés sociaux, des impressions, etc. S'ils ne sont pas des indicateurs avancés de croissance. Considérez les chiffres liés à l'acquisition de clients payants qui resteront. (par exemple, Slack suit le nombre de messages envoyés sur son application)

✨9/ Trop de partenariats

La qualité plutôt que la quantité. Ou alors, ils deviennent une distraction. Choisissez judicieusement vos partenaires et assurez-vous qu'ils ne concurrencent pas votre produit, Tout en offrant une visibilité aux clients devant lesquels vous souhaitez être.

Conseils de Tin Men Capital "

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