Mieux vaut admettre que vous avez traversé la mauvaise porte

Plutôt que de passer ta vie dans la mauvaise pièce.

L'un des plus grands pièges de carrière que je vois au niveau exécutif est ceci :

Les dirigeants qui savent qu'ils sont dans le mauvais rôle —

mais qui restent quand même.

Ils restent parce que c'est « trop tôt » pour partir.
Ils restent parce qu'ils s'inquiètent pour leur CV.
Ils restent parce que le paquet de rémunération est bon.
Ils restent parce que partir leur donne l'impression d'échouer.

Le temps s'accumule.

Chaque mois que vous passez dans la mauvaise salle

Vous manquez des opportunités dans la bonne.

Les dirigeants les plus réussis sont des correcteurs de cap impitoyables.

Ils remarquent quand un rôle, une entreprise ou même une industrie ne leur sert plus — et ils agissent.

Rapidement.

Voici 10 questions intelligentes d'auto-réflexion pour les cadres supérieurs à travailler :

Si j'avais à conseiller un ami proche dans ma situation exacte, que lui dirais-je de faire ?

Parce que nous sommes plus courageux et plus clairs lorsqu'on donne des conseils aux autres qu'à nous-mêmes.

Ce rôle amplifie-t-il mes forces ou me force-t-il à gérer constamment mes faiblesses ?

Parce que fonctionner dans votre zone de génie crée un impact exponentiel — lutter contre vos faiblesses vous épuise simplement.

Quelle valeur unique crée-t-on ici que seul moi puisse créer ?

Parce que si vous êtes facilement remplaçable, vous n'êtes probablement pas dans la bonne salle pour une croissance à long terme.

Suis-je ici par ambition — ou par obligation ?

Parce que les carrières motivées par l'obligation se terminent souvent par de la rancœur et du regret.

Quelles conversations me donnent de l'énergie, et lesquelles m'épuisent — et quel type domine mon calendrier ?

Parce que votre calendrier est votre stratégie. L'énergie est un indicateur précoce de l'adéquation.

Qu'est-ce que le succès dans ce rôle ressemblerait à dans 3 ans — et est-ce que je veux vraiment cet avenir ?

Parce que gravir la mauvaise montagne plus rapidement ne la rend pas la bonne montagne.

Si le paquet financier restait exactement le même, resterais-je quand même ?

Parce que les menottes d'or brillent — jusqu'à ce que vous remarquiez à quel point elles sont lourdes.

Qu'est-ce que je sacrifie pour rester ici — en termes de santé, de relations, de réputation ou de but ?

Parce que les coûts cachés s'accumulent, et ils ont souvent plus d'importance que le salaire.

Est-ce que je gagne en pertinence pour le marché futur — ou est-ce que je ne fais que mieux jouer au jeu d'aujourd'hui ?

Parce que les compétences qui vous ont rendu réussi hier peuvent ne pas vous rendre valable demain.

Si je savais que je ne pouvais pas échouer, quel mouvement audacieux ferais-je ensuite ?

Parce que la peur nous maintient petits — et la clarté vit juste au-delà de cette peur.

Les cadres supérieurs ne sont pas rappelés pour être restés dans la mauvaise salle.

Ils sont rappelés pour avoir eu la clarté de partir et le courage de choisir la bonne salle ensuite.

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Auteur

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