Nous parlons beaucoup des emplois que l'IA pourrait remplacer, mais pas assez de ceux qu'elle crée.

Selon le dernier rapport du WEF, nous nous dirigeons vers un bouleversement mondial de 22 % des emplois actuels d'ici 2030. Cela inclut : 170 millions de nouveaux emplois créés 92 millions d'emplois perdus

Et beaucoup de ces nouveaux emplois ? Ils sont alimentés et façonnés par l'IA.

Certains des rôles à croissance la plus rapide au niveau mondial, directement impulsés par l'adoption de l'IA, comprennent :

• Les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique
• Les analystes de données massives
• Les ingénieurs Fintech
• Les experts en entrepôts de données
• Les concepteurs d'expérience utilisateur augmentée par l'IA
• Les analystes de la sécurité de l'information
• Les spécialistes de l'automatisation des processus ...

Ce qui est intéressant, c'est que beaucoup de ces rôles n'existaient même pas à grande échelle il y a quelques années.

Et ils ne sont pas tous techniques. Nous voyons également l'émergence de rôles tels que les responsables de l'éthique de l'IA, les ingénieurs de prompts et les stratèges de produits d'IA — qui traversent les industries.

La visualisation de Gartner montre également un spectre croissant de nouveaux rôles liés à l'IA, certains émergents, d'autres déjà essentiels.

Il ne s'agit plus seulement d'embaucher des scientifiques de données et des ingénieurs en apprentissage automatique. Les organisations ont maintenant besoin de :

• Des spécialistes de la gestion des risques liés à l'IA
• Des responsables de produits d'IA
• Des éthiciens de l'IA ... Même des ingénieurs de décision — des personnes qui conçoivent des flux de travail où les humains et les machines prennent des décisions ensemble.

Et ces rôles ne sont pas universels. Certains sont profondément techniques. D'autres se situent à l'intersection de l'𝗔𝗜 + 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀, de l'𝗔𝗜 + 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻, ou de l'𝗔𝗜 + 𝗲𝘁𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲.

Ce changement reflète quelque chose que je vois constamment dans les entreprises :

Nous n'avons pas juste besoin de plus de talents dans le domaine de l'IA. Nous avons besoin de plus de leaders adaptables qui peuvent 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗟'𝗜𝗔 — de manière stratégique, créative et responsable.

C'est exactement l'état d'esprit que nous construisons dans notre cours d'IA pour les dirigeants — pour les leaders qui veulent rester à la pointe de la courbe, et non la poursuivre.

Veuillez noter que la version française est assistée par Ai, des erreurs mineures peuvent donc exister.

Auteur

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