Vietnam memilih sepuluh teknologi yang ingin dikuasainya.

Keputusan pemerintah yang berlaku 1 Juli 2026 menetapkan sepuluh kelompok teknologi strategis yang ingin dikuasai Vietnam, dari AI dan semikonduktor hingga satelit orbit rendah dan kereta cepat. Ini pertama kalinya chip, kuantum, dan satelit muncul dalam daftar prioritas nasional, dan daftar itu menyusut dari sebelas kelompok menjadi sepuluh sementara target 2030 tetap ketat: setidaknya empat teknologi dikuasai, lima belas produk dikomersialkan, empat puluh persen konten lokal.

Vietnam telah menghabiskan dua dekade untuk mendeskripsikan teknologi yang ingin dibelinya. Daftar yang diterbitkan tahun ini adalah upaya serius pertama untuk menyebutkan teknologi yang ingin dimilikinya.

Keputusan 21/2026/QĐ-TTg, yang ditandatangani pada 30 April dan berlaku sejak 1 Juli, menetapkan sepuluh kelompok teknologi strategis dan tiga puluh produk strategis. Keputusan ini menggantikan daftar 2025, dan daftarnya lebih pendek: sebelas kelompok menjadi sepuluh, tiga puluh lima produk menjadi tiga puluh. Pemangkasan itulah intinya. Daftar yang mencakup segalanya tidak mendanai apa pun.

Sepuluh kelompok tersebut adalah teknologi digital — AI, big data, digital twin, cloud, edge, IoT, dan blockchain — jaringan seluler generasi berikutnya, robotika dan otomasi, bioteknologi dan biomedis lanjutan, energi dan material lanjutan, semikonduktor, keamanan siber dan kuantum, teknologi laut, samudra, dan bawah permukaan, kedirgantaraan, serta kereta cepat dan kereta perkotaan.

Tiga dari kelompok itu sama sekali tidak memiliki pendahulu. Semikonduktor, kuantum, dan satelit orbit rendah kini menjadi prioritas nasional di negara yang belum memfabrikasi cip tercanggih, belum mengoperasikan komputer kuantum, dan baru meluncurkan beberapa satelit kecil. Kereta cepat bahkan lebih baru: Kementerian Konstruksi mengatakan Vietnam tidak memiliki pengalaman merancang, membangun, memproduksi, atau memelihara sistem semacam itu.

Apa yang sebenarnya menjadi komitmen negara

Daftar adalah preferensi. Program di baliknya adalah komitmen, dan itu hadir tiga bulan kemudian. Keputusan 1493/QĐ-TTg, yang disetujui pada 6 Agustus, menetapkan target untuk 2030: menguasai setidaknya empat dari sepuluh teknologi, mengomersialkan setidaknya lima belas produk strategis — lima di antaranya di pasar regional atau internasional — mencapai lokalisasi empat puluh persen pada produk yang dikomersialkan, dan membangun setidaknya tiga puluh perusahaan yang memiliki teknologi strategis, sepuluh di antaranya berada di dalam rantai nilai global.

Uang mulai mengalir, dalam besaran sektor publik Vietnam. Kementerian Sains dan Teknologi mengatakan pada Agustus bahwa pihaknya telah menerima 31 berkas untuk proyek teknologi strategis dengan total anggaran yang diusulkan sekitar 9,7 triliun dong, kira-kira 370 juta dolar. Sembilan laboratorium kunci nasional telah didanai. Daftar terpisah berisi tujuh puluh teknologi tinggi, yang diterbitkan pada Mei, memberi tahu kementerian di mana harus memusatkan pengadaan.

Ada juga sesuatu yang sudah ada dan bisa ditunjuk. Model bahasa besar Vietnam bukanlah hal hipotetis: Zalo, FPT, Viettel, VNPT, dan CMC semuanya telah membangun model berbahasa Vietnam, dan LLM Vietnam adalah entri pertama dalam daftar produk. Itu penting bagi politik program tersebut. Strategi yang dimulai dengan sesuatu yang sudah bisa dijual oleh perusahaan domestik akan bertahan melewati siklus anggaran pertamanya.

Kesenjangan antara daftar dan kapabilitas

Semikonduktor adalah ujian paling jelas. Daftar produk strategis dapat memesan chip khusus; tetapi daftar itu tidak dapat menciptakan pabrik fabrikasi, node proses, atau beberapa ribu insinyur yang dibutuhkan pabrik pengemasan. Posisi realistis Vietnam adalah perakitan, pengujian, dan desain — bagian back end — dan keputusan itu tidak berpura-pura sebaliknya. Dokumen itu mencantumkan chip khusus sebagai produk yang akan dikembangkan, bukan node proses yang akan dilompati.

Kereta cepat adalah ujian kedua, dan yang lebih sulit. Kementerian Konstruksi menyampaikan dalam proses penyusunan bahwa Vietnam kurang pengalaman dalam desain, konstruksi, pembuatan komponen, serta operasi dan pemeliharaan, dan teknologi tersebut pada awalnya harus diimpor sebelum ada bagian yang dilokalkan. Menetapkan kereta sebagai teknologi strategis karena itu merupakan strategi pengadaan sekaligus strategi riset: taruhannya adalah bahwa proyek sepanjang 1.500 kilometer menciptakan permintaan yang cukup untuk memaksa rantai pasok domestik terwujud.

Ujian ketiga adalah manusia. Angka-angka program itu sendiri — tiga puluh perusahaan, sepuluh di antaranya dalam rantai global, empat teknologi yang dikuasai — menggambarkan pasar tenaga kerja yang belum ada. Negara juga telah bergerak dalam hal ini: skema terpisah mendanai hingga satu miliar dong per tahun bagi peneliti doktoral unggul yang mengerjakan teknologi inti.

Mengapa penyusutan lebih penting daripada penambahan

Daftar 2025 memiliki sebelas kelompok dan tiga puluh lima produk. Yang ini memiliki sepuluh kelompok dan tiga puluh produk, dan penghapusannya disengaja: strategi yang mendanai segalanya adalah strategi yang tidak mendanai apa pun, dan kementerian yang kehilangan pos anggarannya mengetahuinya.

Yang benar-benar baru adalah kerangkanya. Kebijakan teknologi Vietnam sebelumnya adalah tentang adopsi — bangun pusat data, beli peralatan, latih pengguna. Rangkaian ini tentang kemampuan membuat produknya, dan disertai gerbang eksplisit pada 2030 yang dapat diperiksa: empat teknologi, lima belas produk, empat puluh persen kandungan lokal.

Angka-angka itu tergolong sederhana dibandingkan dengan ambisi dalam bagian pembukaan. Itu juga merupakan target teknologi Vietnam pertama dalam beberapa tahun yang dapat diaudit oleh seorang jurnalis.

Sumber: VnExpress, "10 công nghệ chiến lược Việt Nam muốn làm chủ" (11 November 2026); Keputusan 21/2026/QĐ-TTg (30 April 2026); Keputusan 1493/QĐ-TTg (6 Agustus 2026); Kementerian Sains dan Teknologi.

Kontak: [email protected]

Harap dicatat bahwa versi bahasa Indonesia didukung oleh AI dan karena itu mungkin terjadi kesalahan kecil.

Penulis

Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN ASIA didirikan oleh orang-orang dengan akar yang kuat di dunia akademis, dengan pengalaman kerja di Amerika Serikat, Belanda, Hungaria, Jepang, Korea Selatan, Singapura, dan Vietnam. ABN Asia adalah tempat di mana akademik dan teknologi bertemu dengan peluang. Dengan solusi terdepan kami dan layanan pengembangan perangkat lunak yang kompeten, kami membantu bisnis untuk meningkatkan level dan bersaing di panggung global. Komitmen kami: Lebih Cepat. Lebih Baik. Lebih handal. Dalam kebanyakan kasus: Lebih murah juga.

Jangan ragu untuk menghubungi kami jika Anda membutuhkan layanan IT, konsultasi digital, solusi perangkat lunak siap pakai, atau jika Anda ingin mengirimkan permintaan proposal (RFP). Anda dapat menghubungi kami di [email protected]. Kami siap membantu Anda dengan semua kebutuhan teknologi Anda.

© ABN ASIA