アクセンチュアは3ヶ月間で1万1千人を解雇した。

理由は？AIです。

同社は、AI駆動の新しいサービス波に対応できない役割を削減しながら、ギャップを埋めるために人材を採用するため、86億5000万ドルを再構築に費やしています。

これがAI経済の実態です。タスクの全カテゴリが自動化され、新しい作業カテゴリが登場しますが、新しい役割は昨日存在しなかったスキルを要求することが多いです。創造と旧来のサイクルは加速しています。5年前には安定していた職も、5四半期後には存続しない可能性があります。

企業にとって、存続するためには、決して止まらない学習システムを構築することが必要です。大学、ベンダー、または一時的なトレーニングに頼って、労働力を準備することはできません。スキル再取得は、企業文化の恒久的な特徴となり、一時的なプログラムではありません。

個人の場合、この時代に成功することは、適応性自体をマスターすることを意味します。上昇するのは、単に「専門家」だけではありません。新しいツールを実験したり、ワークフローを最適化したり、リアルタイムで進化することを渇望する、迅速な学習者たちです。毎日、新しいものが到着します。それを機会とみなす人、脅威とみなさない人こそが、未来を支配することになるでしょう。

「一度学習し、数十年間働く」という古いモデルは、消え去りました。「終わりなき適応、またはそれを行う人に置き換えられるリスク」という新しいモデルが、その後を継いでいます。

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

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