ベトナムは自国が保有することを目指す10の技術を選定した。

2026年7月1日発効の政府決定は、ベトナムが習得を目指す10の戦略技術群を指定した。AIや半導体から低軌道衛星、高速鉄道までが含まれる。チップ、量子、衛星が国家優先リストに登場するのは初めてで、リストは11群から10群に縮小したが、2030年目標は厳しいままだった。すなわち、少なくとも4技術の習得、15製品の商用化、現地含有率40％である。

ベトナムは20年間、購入したい技術を説明することに費やしてきた。今年公表されたリストは、自国が所有するつもりの技術を名指しする初めての本格的な試みである。

4月30日に署名され、7月1日から効力を有する決定21/2026/QĐ-TTgは、10の戦略技術グループと30の戦略製品を定めている。これは2025年のリストを置き換えるもので、より短い。11グループが10に、35製品が30になった。削減こそが要点だ。すべてを含むリストは、何にも資金を出さない。

10のグループは、デジタル技術 — AI、ビッグデータ、デジタルツイン、クラウド、エッジ、IoT、ブロックチェーン —、次世代モバイルネットワーク、ロボティクスと自動化、先端バイオテクノロジーとバイオメディシン、先進エネルギー・材料、半導体、サイバーセキュリティと量子、海洋・海底・地下技術、航空宇宙、高速鉄道・都市鉄道です。

それらのグループのうち3つには、前身がまったく存在しなかった。半導体、量子、低軌道衛星は今や国家的優先事項だ。だがこの国はまだ最先端チップを製造しておらず、量子コンピュータを運用しておらず、小型衛星を数基打ち上げたにすぎない。高速鉄道はさらに新しい。建設省は、ベトナムにはそうしたシステムの設計、建設、製造、保守の経験がないと述べている。

国家が実際にコミットしたこと

リストはあくまで希望事項だ。その背後にあるプログラムこそがコミットメントであり、それは3か月後にやって来た。8月6日に承認された決定1493/QĐ-TTgは、2030年までの目標を定めた。すなわち、10の技術のうち少なくとも4つを習得すること、少なくとも15の戦略製品を商業化すること（うち5つは地域市場または国際市場で）、商業化された製品の現地化率40％を達成すること、戦略技術を保有する企業を少なくとも30社育成すること（うち10社はグローバル・バリューチェーン内）である。

資金は動いている——ベトナムの公共部門の金額規模で。科学技術省は8月、戦略技術プロジェクトに関する31件の申請書を受け取っており、提案予算の総額は約9兆7000億ドン、およそ3億7000万ドルだと述べた。9つの国家重点研究所には資金が拠出された。5月に公表された70の高度技術の別リストは、各省庁が調達を集中すべき分野を示している。

また、すでに存在するものを指し示すこともできる。ベトナムの大規模言語モデルは仮定の話ではない。Zalo、FPT、Viettel、VNPT、CMCはいずれもベトナム語モデルを構築しており、ベトナム語LLMは製品リストの最初の項目である。このことは、このプログラムの政治力学にとって重要だ。国内企業がすでに販売できるものから始まる戦略は、最初の予算サイクルを生き延びる。

リストと能力の間のギャップ

半導体が最も明確な試金石だ。戦略製品リストは特殊なチップを発注できても、ファブやプロセスノード、あるいはパッケージング工場が必要とする数千人の技術者を魔法のように生み出すことはできない。ベトナムの現実的な立場は後工程、すなわち組み立て・テスト・設計であり、この決定はそうでないふりをしていない。それは特殊なチップを開発すべき製品として挙げており、飛び越えるべきノードとしては挙げていない。

高速鉄道は2つ目の試練であり、より難しいものだ。建設省は起草過程に対し、ベトナムには設計、建設、部品製造、運用保守の経験が不足しており、技術はいずれ国産化される前にまず輸入せざるを得ないと述べた。鉄道を戦略技術と名付けることは、研究上の戦略であると同時に調達上の戦略でもある。つまり、1500キロメートルのプロジェクトが、国内サプライチェーンを強制的に形成させるのに十分な需要を生み出すという賭けだ。

第三の試練は人材だ。プログラム自身の数字――30社、うち10社はグローバルなサプライチェーンに参画、4つの技術を習得――は、まだ存在しない労働市場を描き出している。国もこの点で動いている。別の制度が、中核技術に取り組む優秀な博士研究者に年間最大10億ドンを助成している。

なぜ追加よりも縮小のほうが重要なのか

2025年のリストには11のグループと35の製品が含まれていた。今回のリストは10と30で、削除は意図的だった。すべてに資金を付ける戦略は何にも資金を付けない戦略であり、予算項目を失った省庁はそれを承知している。

本当に新しいのはその枠組みだ。従来のベトナムの技術政策は導入が中心だった——データセンターを建て、機器を買い、利用者を訓練する。今回の政策は、そのものを作る能力を扱っており、2030年には検証可能な明確な関門が設けられている。すなわち、4つの技術、15の製品、現地調達率40％だ。

それらは前文に掲げられた野心的目標に比べれば控えめな数字だ。またこれらは、記者が検証できるベトナムの技術目標として、ここ数年で初めてのものでもある。

出典：VnExpress「10 công nghệ chiến lược Việt Nam muốn làm chủ」（2026年11月11日）；Decision 21/2026/QĐ-TTg（2026年4月30日）；Decision 1493/QĐ-TTg（2026年8月6日）；科学技術省。

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著者

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