会議の 71% は非生産的

"これにより、何十億時間もの時間が失われます。

そうならないようにお手伝いさせてください。

トップ起業家からのミーティングのヒントを共有:

イーロン・マスク: 十分な準備をしてください

会議の準備を徹底してください。

追加の質問があればいつでも答えられるようにしてください。

高い基準と効率を維持します。

スティーブ・ジョブズ: 会議は小規模にしましょう

参加者数を制限します。

不要な参加者を削除します。

シンプルさと生産性を高めます。

ラリー・ペイジ: 即時の意思決定

会議を待たずに意思決定を行う。

すべての会議に意思決定者を指名します。

機敏性を高め、遅延を軽減します。

サティア・ナデラ: 長期にわたるリーダーシップ会議

毎週延長されたリーダーシップ会議を開催します。

パフォーマンスダッシュボードを使用して、部門間の取り組みを調整します。

上級リーダー間の連携と調整を確保します。

ベン・ホロウィッツ: 1対1のミーティング

構造化された 1 対 1 のミーティングを開催します。

従業員が議題を設定します。マネージャーは90％の時間を聞きます。

上向きのコミュニケーションとアイデアの共有を促進します。

マリッサ・メイヤー: 積極的な審査

会議中にアイデアを徹底的に精査します。

研究と方法論について詳細な質問をしてください。

考え抜かれた提案を心がけます。

アルフレッド・スローン: フォローアップメモ

会議後にフォローアップメモを送信します。

議論を要約し、期限を設定し、説明責任を割り当てます。

会議後の明確さとアクションを確保します。

シェリル・サンドバーグ: 厳格なアジェンダ

アクションアイテムを含む厳密な議題を使用します。

項目を 1 つずつ消していきます。議題が完了したら会議を早めに終了します。

会議は焦点を絞って簡潔にしましょう。

このアドバイスを思い出してください。

会議は決して無駄にならないようにしてください。 ABN では、単刀直入に核心を突いて、意思決定を下そうとします。私たちは会議の後に必ず行動を起こします。当社には打ち合わせのための打ち合わせはありません。"

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

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