進歩のためには、馬鹿らしい質問でも聞いてみろ。

すべてを理解している振りをやめましょう。

私は毎回のミーティングで、最も馬鹿らしい質問をすることを心がけています。

それは私が知識が不足しているからではありません。多くのミーティングが、私が「サイレント・ミーティング・シンドローム」と呼ぶものに苦しんでいるからです。

• 皆が首を縦に振る • 基本的な質問が誰もしない • 複雑な問題が軽く扱われる • 本当の理解が生まれない

そして、 pourquoi 「馬鹿らしい」質問が実際に勝つ理由はこちらです。

クラリティ・テストそれらは、単純な説明を強制し、仮定を防ぎ、すべての人が実際に一致するようにします。
パーミッション・エフェクト誰かが基本的な質問をしたとき、他の人も同じことを尋ねることを安心して感じ、本当の対話が始まります。
アシュマーション・キラーそれらは、隠れた信念を明らかにし、現状に挑戦し、盲点を暴露します。
イノベーション・トリガーそれらは、創造的な思考を刺激し、新しい視点を開き、古い精神モデルを破壊します。

投資家とのミーティングでは、私は基本的な質問を避けるのではなく、それから始めます。

結果は？

より深い理解。より良い決定。より強い関係。

あなたの「馬鹿らしい」質問は、誰か他の人の燃えるような好奇心である可能性があります。

理解を深めるものであれば、どの質問も本当に馬鹿らしいものではありません。

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

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