ネオバンクの戦い

ビル・ゲイツはかつてこうコメントした：私たちは常に、2年以内に起こる変化を過大評価し、10年以内に起こる変化を過小評価する。

フィンテックについて今日見ているものは、真実のものである。ナブバンクやレボリュートのようなチャレンジャーバンクが、それぞれ1億人と5000万人の顧客を獲得したと報告されているため、フィンテックはただの流行だったという意見に反論するのは難しい。よく知られているガートナーのハイプサイクルでは、これらの新しいチャレンジャーバンクはすでに「幻滅の谷」を脱出し、「啓蒙の坂道」で最も急な軌跡を辿っている。

数年前、多くの人がコロナ禍で多くのフィンテック企業が倒産したため、フィンテックは死んだと主張していた。しかし、真実は、もし何かを変革するものをやろうとするなら、まともにやらなければならないということである。デジタル化した口紅だけでは、問題を解決できない。これらの新しい銀行は、まともにやっているように見え、2010-14年に予言されていた、既存の銀行を脅かすという状況を、現実の時間で見ている。

また、興味深いのは、既存の銀行がローマが燃えていることを認識し、多くの銀行が既存の提案を挑戦したり、または食べたりする新しいチャレンジャーバンクを構築するために本気で投資を始めたことである。口紅は、完全な顔のリフトに置き換えられている！ 100万ドルの質問は、既存の銀行を変革して、ナブバンクやレボリュートのようなチャレンジャーバンクと同等に競争できるようにすることができるかどうかである。そうするには、単にデジタルサービスを刷新するだけでなく、新しい文化、新しい働き方、そして目的のために適した技術インフラストラクチャが必要である。新しいリーダーシップが必要かもしれない。短期的なPRに興味のない、システム的な変化を求めるタイプのリーダーシップである。技術の進歩は指数関数的に進む時代である。

そう考えると、デジタルウォレット、ネオバンク、チャレンジャーバンク、デジタルバンクの定義は何であるか？ウォレットがネオバンクになるのは、銀行免許を取得したときか、それに貸付を追加したときか？ネオバンクがただの銀行になるのは、多くの顧客を持っているからか、それとも他のKPIがあるからか？ …そして、最終的に、銀行がネオバンクになることはできるか？全ての支店を閉じたときか、それとも少なくとも1つの支店を持つことが許されるか？チャレンジャーバンクとは何か？小規模なスタートアップか、それとも、既存の銀行が新しいルールを持つことができるため、既存の「バッグエージ」や「レガシー」を継承しない新しい銀行か？多くの質問がある….

銀行とフィンテックは、現在、本当に魅力的な業界である。AI、WEB3、そしてDAOベースのバンキングアズアナログの組織の急速な進化により、ナブバンクやレボリュートのような世界の次の波のチャレンジャーに明らかに余地がある。

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

Ai Base Network (ABN), ABN ASIAは、アカデミアに深く関わり、アメリカ、オランダ、ハンガリー、日本、韓国、シンガポール、ベトナムでの仕事経験を持つ人々によって設立されました。ABN ASIAは、学問とテクノロジーが機会と出会う場所です。最先端のソリューションと優れたソフトウェア開発サービスにより、ビジネスがレベルアップし、グローバルシーンに挑戦できるよう支援しています。私たちの取り組み: より速く。より良い。より信頼性が高くなります。ほとんどの場合、価格も安くなります。

いつでも、ITサービス、デジタルコンサルティング、既製のソフトウェアソリューション、または提案依頼書（RFP）をお探しの際は、お気軽にお問い合わせください。お問い合わせ先は[email protected]です。お客様のテクノロジーに関するニーズにお応えします。