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スタートアップのポジショニング
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- AbnAsia.org
- @steven_n_t
競合他社が同等の機能を持っている場合に、ポジショニングを差別化要因としてどのように活用するか

Slack、Discord、Microsoft Teamsを例に挙げてみましょう。
彼らは基本的に同じ製品を持っています。
コミュニケーションツール:
→ スレッド
→ 反応
→ チャンネル
→ ビデオチャット
彼らの力は、立ち位置にある。
ターゲットにする人 どのようにメッセージするか
Slackは成長する企業やスタートアップに、UXが最も優れているというメッセージを送っています。
Discordは若いクリエイティブなグループやゲーマーに、楽しさと使いやすさをメッセージしています。
Teamsは既存のOffice365ユーザーに、より完全な体験をメッセージしています。
あなたは、既存の企業であるマイクロソフトが、既存の利点を活用していることに気がつくでしょう。
→ 既存の製品(プラットフォーム) → 大規模なユーザーベース
スタートアップには、これらの利点はありません。
スタートアップにとって、誰をターゲットにするかを非常に具体的にすることが、市場で独自の位置を占める唯一の道です。
日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。
著者
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