スタートアップを構築するためのACPフレームワーク（オーディエンス → コミュニティ → プロダクト）

このフレームワークは、実行可能なスタートアップを構築してきた今までのやり方を逆転させる。

最近、私はグレッグ・アイゼンバーグのコンテンツをたくさん勉強してきました。

今日は、彼の製品トラクションを見つけるためのフレームワークを分解してみようと思います。それをACPフレームワーク（オーディエンス → コミュニティ → 製品）と呼んでいますが、これはビジネスを構築する方法を完全に変えるものです。

以下がフレームワークです：

オーディエンスから始める（製品ではなく）旧来の方法： → 製品を最初に構築する → 高価な広告を購入する → 異物を顧客に変えようとする

新しい方法： → 有価値なコンテンツを一貫して共有する → 本物のオーディエンスを構築する → 需要が自然に生まれるようにする

オーディエンスをコミュニティに変える

オーディエンスがつながるための空間を作る
有機的な議論が関心を駆り立てるようにする
人々が特定の目標を達成するのを助けることに焦点を当てる
実際の関係を構築する（メールリストではなく）

次に製品を重ねる

コミュニティが実際に欲しいものを構築する
製品を使用してコミュニティを強化する
会話を傾聴して機会を発見する
コミュニティが決定を導くようにする

実際にこれを見たいですか？

ジャック・ブッチャーは、正確にこのフレームワークを使用して、700万ドル規模のビジネスである「Visualize Value」を構築しました：

→ 簡単な白黒グラフィックでビジネス概念を説明し始めた → これらを毎日Twitterに共有し、フォロワーを増やした → 人々は彼のスタイルが好きで、どのように働くのか尋ね始めた → 簡単なガイドをリリースし、彼のプロセスについて説明した → 有名な作家がデザイントレーニングを求めたとき、ジャックは大きな関心を発見した → 彼の方法を教えるコースを構築した → 結果：99%の利益率で月180万ドルの収益

🔑 主要な洞察：現代のブランドは、高価なマーケティングキャンペーンではなく、真正なオーディエンスとコミュニティを通じて成長します。

Testimonial Donutでは、これらの原則を適用しようとしています。私たちは、売上に焦点を当てる前に、旅を公開して価値を創造しています。

さらにこのような洞察が欲しい場合は、グレッグのコンテンツをぜひチェックしてください。彼のニュースレターとYouTubeショー（SIP）は、これらのフレームワークでいっぱいです。

（詳細な記事とビデオの分解は以下のコメントを参照してください）

あなたにとって、このフレームワークのどの部分が最も課題であると思いますか？その理由は何ですか？

ゲスト投稿：ファルザン

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

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