最初のクレジットカードの発行から 50 年以上経った #Apple Card が発売 (2019 年)

"2019年にティム・クック氏がApple Cardを発表したとき、多くの人がこのモデルに疑問を抱きました。実際、シティグループは、これが利益をもたらす取引になるかどうか疑問を抱き、交渉から撤退した。

今日に遡ると、（最初にいくつかの問題があったものの）Apple Card はいくつかの目新しさを備えたモデルを通じて業界を再定義しています。

顧客エクスペリエンスとシンプルさを重視
手数料なし
最低支払額（銀行がお金を稼ぐ方法）から借金回避の積極的な奨励への移行
Apple および一部の販売店での購入および Apple Pay の使用に報いる毎日のキャッシュバック
毎日のキャッシュバックを普通預金口座にシームレスに統合
ユーザーの近親者または親戚向けの Apple Card Family 機能
高度なセキュリティおよびプライバシー機能

数字で見る Apple Card:

1,200万人のユーザー
毎日の現金で 10 億ドル以上 (Apple Card での支出による)
100億ドルの預金（接続された普通預金口座）
ファミリープログラムを利用している 100 万人以上の保有者

しかし、それは成功しているでしょうか？

それは本当にパーティーによって異なります。

見出し以外にも、Apple にとって重要な数字は次のとおりです。

米国における Apple Pay の普及率は 22% (ユーザー 5,580 万人中 1,200 万人 - 出典 Forbes)
米国の iPhone 普及率は 8% (1 億 5,000 万人のユーザーのうち 1,200 万人 - 出典 Forbes)
ユーザーあたりの年間支出額は約 5,500 ドルであるのに対し、デルタ航空のアメリカン・エキスプレスの場合はユーザーあたり 33,000 ドル (出典: Better Tomorrow Ventures、Forbes)

これらは何を意味するのでしょうか？

Apple にとって、すべては自社のエコシステムの役割にかかっています。この数字は重要ではありませんが、大きな原動力は当初から、iPhone ユーザーを収益化し、そのエコシステムを強化し、その周辺サービスの使用を奨励する方法でした。Apple Card は、より多くの Apple Pay トランザクションと Apple 製品への支出の増加を促進します。

まさにこれが、中心となる機能の一部 (つまり、手数料無料、透明性、最低金額に対する返済額など) が、典型的なクレジットカードのビジネスケースの構築に反する理由です。

逆に、#banking パートナーの観点から見ると、これらすべてはシティの懸念が正当であったことを意味します。 Apple Cardはゴールドマン・サックスに数十億の損失をもたらしている。

Apple Card (およびこのメモ) を超えた理由により、(広く知られているように) Apple と Goldman Sachs の提携関係が終了します。ただし、Apple Card モデルは廃止されません。実際には全く逆です。 Apple は、エコシステムに直接フィードを加えながら、今後も機能と特徴を構築していきます。

同時に、より多くのプレイヤーがこの道を歩むことになるでしょう。ロビンフッドが最近発表したゴールドカードは、ロビンフッドのサービス (旅行ポータルなど) に対する追加特典付きのキャッシュバックを提供し、それを証券口座に投資し、家族向けのオプションを提供します。 Apple は消費者とカードの関係を再定義しただけでなく、消費者を取り巻く消費者銀行エコシステムも大部分再定義しました。"

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。最初のクレジットカードの発行から 50 年以上経った #Apple Card が発売 (2019 年)

著者

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