เรื่องราวที่น่าสนใจของผู้ก่อตั้งที่ปฏิเสธเงิน 1.2 พันล้านดอลลาร์จาก Stripe

ฉันปฏิเสธข้อเสนอการเข้าซื้อกิจการมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จาก Stripe และสร้างบริษัทมูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ แทน

นี่คือเรื่องราวว่าทำไมฉันจึงตอบว่า "ไม่" :

ในปี 2018 แพทริก คอลลิสัน บินมาประชุมกับทีมของเรา

Stripe มีมูลค่าประมาณ 20 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในขณะนั้น

ในขณะที่ Airwallex เป็นเพียงสตาร์ทอัพซีรีส์ B ที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยได้ยินชื่อ

มีคำถามเดียวในใจฉัน: ทำไมบริษัทฟินเทคที่มีค่าที่สุดในโลกจึงต้องการซื้อบริษัทของเรา?

ในฟินเทค มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการประมวลผลการชำระเงินและการถือครองเงิน

การประมวลผลการชำระเงินหมายความว่าคุณสแกนบัตรและเงินจะถูกโอนจาก A ไป B

การถือครองเงิน = การธนาคาร คุณเก็บยอดเงิน ถือครองสกุลเงินหลายแบบ และจ่ายเงิน

สิ่งหนึ่งง่าย แต่อีกสิ่งหนึ่งยากเกินไป

ในการประมวลผลการชำระเงิน คุณเพียงต้องการข้อตกลงกับ Visa และ Mastercard

แต่เพื่อถือครองเงิน คุณต้องการสิ่งที่เรียกว่าใบอนุญาต e-money ซึ่งอนุญาตให้คุณเสนอโซลูชันแบบธนาคาร

แต่มีเงื่อนไข...

ในการได้รับใบอนุญาต e-money ประเทศทุกประเทศมีหน่วยงานกำกับดูแลและกฎของตนเอง

ดังนั้นคุณไม่สามารถเพียงขยายได้ คุณต้องรอ รับอนุมัติ และลงทุนทรัพยากร

บางครั้งใช้เวลา 3-4 ปี/ประเทศในการได้รับใบอนุญาต

ในปี 2018 Stripe มีใบอนุญาต e-money ในเพียง 2 ประเทศ: สหรัฐอเมริกาและอังกฤษ

ดังนั้นหากคุณต้องการถือครองเงินและเก็บยอดเงินในสกุลเงินต่างๆ Stripe ไม่สามารถทำได้

แต่ Airwallex มีใบอนุญาตในหลายสิบประเทศ ซึ่งทำให้เราอยู่ห่างจาก Stripe หลายปี

ดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะถูกซื้อโดยพวกเขา

Stripe ดีในเรื่องที่พวกเขาทำ แต่พวกเขาอยู่เพียงที่ประตูหน้าระบบการชำระเงิน

การชำระเงินข้ามพรมแดนมีมูลค่า 200 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และ Stripe คิดเป็นน้อยกว่า 1% ของสิ่งนั้น

หลังประตูนั้นคือโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่ SWIFT สร้างขึ้นเพื่อเคลื่อนย้ายเงินไปทั่วโลก

และไม่มีใครสร้างเวอร์ชันสมัยใหม่ของสิ่งนั้น

ฉันรู้ว่าฉันมีตัวเลือกสองทาง:

1: เข้าร่วม Stripe ช่วยให้พวกเขาเติมช่องว่างในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และเป็นพนักงาน X ในบริษัทของคนอื่น

2: ยังคงสร้างและพยายามกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ธุรกิจระดับโลกทุกแห่งใช้งาน

หนึ่งทางปลอดภัยกว่า อีกทางหนึ่งเป็นเหตุผลที่ฉันกลายเป็นผู้ก่อตั้ง

แต่ฉันจะโกหกถ้าฉันบอกว่ามันเป็นเพียงกลยุทธ์...

ฉันเกือบจะอายุ 34 ปีในขณะนั้น

ข้อตกลง Stripe มาพร้อมกับการล็อกอัพ 5 ปี ซึ่งเป็นมาตรฐานสำหรับการซื้อกิจการ

หลังจากข้อตกลง Stripe ฉันจะอายุ 39 ปี แต่แล้วอะไร? ฉันจะมีพลังในการสร้างสตาร์ทอัพใหม่หรือไม่?

เป็นเรื่องหายากที่จะพบกับแนวคิดที่ยังคงเพิ่มขึ้น คุณไม่เพียงแต่พบพวกมันโดยบังเอิญ

หากฉันขาย Airwallex และอยู่ที่ Stripe เป็นเวลา 5 ปี ฉันจะทำอะไรต่อไป?

ฉันไม่แน่ใจจริงๆ และสิ่งนั้นทำให้ฉันกลัวมากกว่า

"ฉันจะรู้สึกเสียใจที่ไม่ได้ใช้ชีวิตหรือไม่?"

ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตเพื่อพยายามค้นหาว่าความสุขหมายถึงอะไร

ก่อน Airwallex ฉันเริ่มธุรกิจด้านข้างในขณะที่ทำงานที่ธนาคาร แต่ไม่มีธุรกิจใดที่ทำให้ฉันสุขสบาย

Airwallex ต่างออกไป มันรู้สึกเหมือนความทะเยอทะยาน

และฉันไม่แน่ใจว่าฉันจะรู้สึกแบบนั้นที่ Stripe หรือไม่

โปรดทราบว่าเวอร์ชันภาษาไทยได้รับการช่วยเหลือจาก AI ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย

ผู้เขียน

Ai Base Network (ABN), ABN ASIA ถูกก่อตั้งขึ้นโดยคนที่มีรากฐานลึกในวงการวิชาการ มีประสบการณ์การทำงานในสหรัฐอเมริกา ดัตช์ ฮังการี ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ สิงคโปร์ และเวียดนาม ABN Asia เป็นที่เราพบกันของวิทยาลัยและเทคโนโลยี ด้วยโซลูชันขั้นสูงและบริการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความสามารถ เราช่วยธุรกิจเติบโตและเข้าสู่ฉากโลก ความมุ่งมั่นของเรา: ด่วนขึ้น ดีขึ้น น่าเชื่อถือมากขึ้น ในกรณีส่วนมาก: ราคาถูกด้วย

หากคุณต้องการบริการ IT การให้คำปรึกษาดิจิทัล โซลูชันซอฟต์แวร์ใช้ได้หรือหากคุณต้องการส่งคำขอข้อเสนอ (RFPs) อย่าลังเลที่จะติดต่อเรา คุณสามารถติดต่อเราได้ที่ [email protected] เราพร้อมช่วยเหลือคุณด้านทุกความต้องกรทางเทคโนโลยีของคุณทุกเมื่อ