เรื่องราวที่น่าสนใจของผู้ก่อตั้งที่ปฏิเสธเงิน 1.2 พันล้านดอลลาร์จาก Stripe

ฉันปฏิเสธข้อเสนอการเข้าซื้อกิจการมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จาก Stripe และสร้างบริษัทมูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ แทน

นี่คือเรื่องราวว่าทำไมฉันจึงตอบว่า "ไม่" :

ในปี 2018 แพทริก คอลลิสัน บินมาประชุมกับทีมของเรา

Stripe มีมูลค่าประมาณ 20 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในขณะนั้น

ในขณะที่ Airwallex เป็นเพียงสตาร์ทอัพซีรีส์ B ที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยได้ยินชื่อ

มีคำถามเดียวในใจฉัน: ทำไมบริษัทฟินเทคที่มีค่าที่สุดในโลกจึงต้องการซื้อบริษัทของเรา?

ในฟินเทค มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการประมวลผลการชำระเงินและการถือครองเงิน

การประมวลผลการชำระเงินหมายความว่าคุณสแกนบัตรและเงินจะถูกโอนจาก A ไป B

การถือครองเงิน = การธนาคาร คุณเก็บยอดเงิน ถือครองสกุลเงินหลายแบบ และจ่ายเงิน

สิ่งหนึ่งง่าย แต่อีกสิ่งหนึ่งยากเกินไป

ในการประมวลผลการชำระเงิน คุณเพียงต้องการข้อตกลงกับ Visa และ Mastercard

แต่เพื่อถือครองเงิน คุณต้องการสิ่งที่เรียกว่าใบอนุญาต e-money ซึ่งอนุญาตให้คุณเสนอโซลูชันแบบธนาคาร

แต่มีเงื่อนไข...

ในการได้รับใบอนุญาต e-money ประเทศทุกประเทศมีหน่วยงานกำกับดูแลและกฎของตนเอง

ดังนั้นคุณไม่สามารถเพียงขยายได้ คุณต้องรอ รับอนุมัติ และลงทุนทรัพยากร

บางครั้งใช้เวลา 3-4 ปี/ประเทศในการได้รับใบอนุญาต

ในปี 2018 Stripe มีใบอนุญาต e-money ในเพียง 2 ประเทศ: สหรัฐอเมริกาและอังกฤษ

ดังนั้นหากคุณต้องการถือครองเงินและเก็บยอดเงินในสกุลเงินต่างๆ Stripe ไม่สามารถทำได้

แต่ Airwallex มีใบอนุญาตในหลายสิบประเทศ ซึ่งทำให้เราอยู่ห่างจาก Stripe หลายปี

ดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะถูกซื้อโดยพวกเขา

Stripe ดีในเรื่องที่พวกเขาทำ แต่พวกเขาอยู่เพียงที่ประตูหน้าระบบการชำระเงิน

การชำระเงินข้ามพรมแดนมีมูลค่า 200 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และ Stripe คิดเป็นน้อยกว่า 1% ของสิ่งนั้น

หลังประตูนั้นคือโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่ SWIFT สร้างขึ้นเพื่อเคลื่อนย้ายเงินไปทั่วโลก

และไม่มีใครสร้างเวอร์ชันสมัยใหม่ของสิ่งนั้น

ฉันรู้ว่าฉันมีตัวเลือกสองทาง:

1: เข้าร่วม Stripe ช่วยให้พวกเขาเติมช่องว่างในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และเป็นพนักงาน X ในบริษัทของคนอื่น

2: ยังคงสร้างและพยายามกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ธุรกิจระดับโลกทุกแห่งใช้งาน

หนึ่งทางปลอดภัยกว่า อีกทางหนึ่งเป็นเหตุผลที่ฉันกลายเป็นผู้ก่อตั้ง

แต่ฉันจะโกหกถ้าฉันบอกว่ามันเป็นเพียงกลยุทธ์...

ฉันเกือบจะอายุ 34 ปีในขณะนั้น

ข้อตกลง Stripe มาพร้อมกับการล็อกอัพ 5 ปี ซึ่งเป็นมาตรฐานสำหรับการซื้อกิจการ

หลังจากข้อตกลง Stripe ฉันจะอายุ 39 ปี แต่แล้วอะไร? ฉันจะมีพลังในการสร้างสตาร์ทอัพใหม่หรือไม่?

เป็นเรื่องหายากที่จะพบกับแนวคิดที่ยังคงเพิ่มขึ้น คุณไม่เพียงแต่พบพวกมันโดยบังเอิญ

หากฉันขาย Airwallex และอยู่ที่ Stripe เป็นเวลา 5 ปี ฉันจะทำอะไรต่อไป?

ฉันไม่แน่ใจจริงๆ และสิ่งนั้นทำให้ฉันกลัวมากกว่า

"ฉันจะรู้สึกเสียใจที่ไม่ได้ใช้ชีวิตหรือไม่?"

ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตเพื่อพยายามค้นหาว่าความสุขหมายถึงอะไร

ก่อน Airwallex ฉันเริ่มธุรกิจด้านข้างในขณะที่ทำงานที่ธนาคาร แต่ไม่มีธุรกิจใดที่ทำให้ฉันสุขสบาย

Airwallex ต่างออกไป มันรู้สึกเหมือนความทะเยอทะยาน

และฉันไม่แน่ใจว่าฉันจะรู้สึกแบบนั้นที่ Stripe หรือไม่

โปรดทราบว่าเวอร์ชันภาษาไทยได้รับการช่วยเหลือจาก AI ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย

ผู้เขียน

Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN ASIA ถูกก่อตั้งขึ้นโดยคนที่มีรากฐานลึกในวงการวิชาการ มีประสบการณ์การทำงานในสหรัฐอเมริกา ดัตช์ ฮังการี ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ สิงคโปร์ และเวียดนาม ABN Asia เป็นที่เราพบกันของวิทยาลัยและเทคโนโลยี ด้วยโซลูชันขั้นสูงและบริการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความสามารถ เราช่วยธุรกิจเติบโตและเข้าสู่ฉากโลก ความมุ่งมั่นของเรา: ด่วนขึ้น ดีขึ้น น่าเชื่อถือมากขึ้น ในกรณีส่วนมาก: ราคาถูกด้วย

หากคุณต้องการบริการ IT การให้คำปรึกษาดิจิทัล โซลูชันซอฟต์แวร์ใช้ได้หรือหากคุณต้องการส่งคำขอข้อเสนอ (RFPs) อย่าลังเลที่จะติดต่อเรา คุณสามารถติดต่อเราได้ที่ [email protected] เราพร้อมช่วยเหลือคุณด้านทุกความต้องกรทางเทคโนโลยีของคุณทุกเมื่อ