การออกโดยสมัครใจกลายเป็นมาตรฐานของการเลิกจ้างแล้ว Microsoft Google และ Meta พิสูจน์ให้เห็น

ภายในสิบเอ็ดวัน Microsoft เสนอข้อเสนอชดเชยเพื่อลาออกโดยสมัครใจแก่พนักงาน 60,000 คน Google ยืนยันการลาออกโดยสมัครใจในห้าประเทศ และ Meta เสนอแพ็กเกจชดเชยในฝรั่งเศส ไม่มีบริษัทใดเรียกสิ่งนี้ว่าการเลิกจ้าง สิ่งที่เปลี่ยนไปคือกลไก ไม่ใช่ผลลัพธ์

ภายในระยะเวลาสิบเอ็ดวัน บริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลกสามแห่งได้ทำสิ่งเดียวกัน ในแบบเดียวกัน และไม่มีบริษัทใดใช้คำว่า “เลิกจ้าง” เลย

เมื่อวันที่ 26 ตุลาคม Microsoft เสนอข้อเสนอซื้อสิทธิออกจากงานโดยสมัครใจแก่พนักงานประมาณ 60,000 คน ซึ่งคิดเป็นราวหนึ่งในสี่ของพนักงาน 223,000 คน และเป็นข้อเสนอลักษณะนี้ครั้งที่สองของบริษัทในปีนี้ เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน Google ยืนยันกับรอยเตอร์ว่าได้เสนอแพ็กเกจออกจากงานโดยสมัครใจแก่พนักงานในห้าประเทศ เมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน มีรายงานว่า Meta กำลังเสนอโครงการออกจากงานโดยสมัครใจสำหรับพนักงานราว 100 คนในฝรั่งเศส โดยให้เงินเดือน 2.15 เดือนต่อปีที่ทำงาน และลาพักเพื่อเปลี่ยนเส้นทางอาชีพโดยได้รับค่าจ้างสูงสุดสิบเดือน

สามบริษัท เอกสารของสามประเทศ หนึ่งรูปแบบ การลาออกโดยสมัครใจได้กลายเป็นเครื่องมือมาตรฐานในการลดจำนวนพนักงานของบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ และคำถามที่น่าสนใจไม่ใช่ว่ามันกำลังเกิดขึ้นหรือไม่อีกต่อไป แต่เป็นว่าเหตุใดอุตสาหกรรมจึงลงเอยด้วยรูปแบบเฉพาะนี้

สิ่งที่แต่ละบริษัทเสนอจริง ๆ

ตัวเลขแตกต่างกันมากพอที่จะระบุให้ชัดเจน เพราะความแตกต่างเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าโครงการเหล่านี้ถูกออกแบบมาอย่างจงใจเพียงใด

ไมโครซอฟต์ กำหนดขอบเขตกว้าง โดยมีข้อเสนอจ่ายเงินเพื่อให้พนักงานลาออกสำหรับพนักงานราวหนึ่งในสี่ของบริษัท ตั้งแต่ระดับรองประธานลงมา ในทีมที่เลือกในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร แคนาดา และอินเดีย ทีมขายและกลุ่มศูนย์ข้อมูลบางกลุ่มไม่รวมอยู่ด้วย แพ็กเกจสนับสนุนดังกล่าวเทียบเท่าเงินชดเชยมาตรฐาน และบริษัทกล่าวว่า AI ไม่ใช่เหตุผลของการดำเนินการรอบนี้ ขณะเดียวกันก็ใช้จ่าย 41 พันล้านดอลลาร์กับโครงสร้างพื้นฐานในไตรมาสเดียว

Google ดำเนินการอย่างจำกัดวงและเงียบๆ ตามรายงานของ Reuters มีการเสนอแพ็กเกจลาออกโดยสมัครใจตั้งแต่เดือนมิถุนายนให้แก่พนักงานบางส่วนในแคนาดา ฝรั่งเศส เยอรมนี ญี่ปุ่น และสวิตเซอร์แลนด์ ในสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่ง Google จ้างพนักงานราว 5,000 คนและดำเนินศูนย์วิศวกรรมสำคัญในซูริก โครงการนี้ครอบคลุมหลายแผนกแต่ไม่รวม DeepMind พนักงานที่ตอบรับจะได้รับเงินเดือนหนึ่งเดือนต่อปีการทำงาน โดยจำกัดสูงสุด 12 เดือน ซึ่งเป็นแพ็กเกจที่น้อยกว่าของ Meta อย่างมีนัยสำคัญ มีการประกาศแจ้งในช่วงกลางเดือนมิถุนายน กำหนดส่งคำตอบภายในกลางเดือนกรกฎาคม และพนักงานเริ่มออกจากบริษัทในเดือนสิงหาคม

Meta ตั้งเป้าไว้เล็กที่สุดและร่ำรวยที่สุด อย่างน้อยในฝรั่งเศส: เงินเดือน 2.15 เดือนต่อปีการทำงาน บวกกับวันลาแบบได้รับค่าจ้างสูงสุดสิบเดือนเพื่อหางานอื่น สำหรับพนักงานประมาณ 100 คน

คำที่ปรากฏซ้ำอยู่ตลอดคือ “option”

อ่านแถลงการณ์ของ Google เองอย่างละเอียด: “ในปี 2025 ทีมบางทีมของเราได้เปิดตัวโครงการลาออกโดยสมัครใจพร้อมเงินชดเชย ช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมา ในเดือนมิถุนายน เราได้ขยายโครงการนี้ไปทั่วโลกในบางประเทศ เพื่อสนับสนุนงานสำคัญที่รออยู่ข้างหน้า”

สังเกตสิ่งที่ขาดหายไป ไม่มีจำนวนผู้ลาออก ไม่มีเป้าหมาย ไม่มีการยอมรับว่าจำนวนพนักงานกำลังลดลง รอยเตอร์ไม่สามารถยืนยันได้ว่ามีพนักงานกี่คนที่ตอบรับ ผู้บริหารอธิบายว่าโครงการนี้เป็นทางเลือกสำหรับผู้ที่รู้สึกว่าตนไม่สอดคล้องกับ "จังหวะหรือทิศทาง" ของบริษัทอีกต่อไป — เป็นการวางกรอบที่ย้ายการตัดสินใจจากบริษัทไปยังพนักงาน

นั่นคือการออกแบบโดยเจตนา การออกโดยสมัครใจมีรูปแบบทางกฎหมายที่แตกต่างจากการเลิกจ้างเพราะตำแหน่งซ้ำซ้อน: หน้าที่ในการปรึกษาหารือน้อยกว่า ความยุ่งยากเชิงกฎระเบียบน้อยกว่า ไม่มีเกณฑ์การคัดเลือกที่ต้องปกป้อง และได้ภาพข่าวเรื่องความยืดหยุ่นแทนที่จะเป็นเรื่องการลดพนักงาน มันยังผลักภาระส่วนที่ยากที่สุดของการตัดสินใจ — จะไปหรือไม่ และจะทำอะไรต่อไป — ไปให้ผู้ที่ได้รับอีเมล

แต่ต้นทุนนั้นมีจริง อย่างน้อยในกรณีหนึ่ง Google ได้เสนอทางเลือกโดยสมัครใจให้กับแผนกหนึ่ง แล้วตามด้วยการเลิกจ้างเป็นรอบ พูดอีกอย่างหนึ่ง ทางเลือกนี้ไม่ใช่ขั้นสุดท้ายเสมอไป

สองคำอธิบาย งบเดียว

บริษัทต่างๆ ให้เหตุผลสองข้อสำหรับกระแสครั้งนี้ และระดับความซื่อสัตย์นั้นแตกต่างกันไป

ข้อแรกคือ AI รอบการเลิกจ้างของไมโครซอฟต์เกิดขึ้นในขณะที่บริษัทกำลังทุ่มเงินเข้าศูนย์ข้อมูล โครงการจูงใจให้พนักงานลาออกโดยสมัครใจของ Alphabet เกิดขึ้นพร้อมกับความวิตกของนักลงทุนว่าการใช้จ่ายด้าน AI จะกดดันราคาหุ้นของบริษัท ชุดค่าชดเชยของ Meta อยู่ในกระบวนการปรับโครงสร้างที่มีเป้าหมายเพื่อโยกเงินไปยังโครงสร้างพื้นฐานด้าน AI เมื่อบริษัทบอกว่า AI ไม่ใช่เหตุผลของการเลิกจ้าง โดยปกติแล้วก็เท่ากับกำลังบอกว่าบริษัทกำลังโยกงบประมาณไปทาง AI — ซึ่งเป็นประโยคเดียวกันเมื่อมองจากคนละปลาย

ประการที่สองคือ การปรับกำลังคนให้เหมาะสมที่สุด: การลดชั้นการบริหาร การตัดลำดับชั้นออก และการให้คนที่บทบาทไม่สอดคล้องกับทิศทางออกไป คำอธิบายนี้ก็ไม่ใช่การโกหกเช่นกัน กำลังคนของ Google เติบโตขึ้นมาโดยตลอด มาตรการจ่ายเงินจูงใจให้ลาออกนี้มุ่งเป้าไปที่แผนกที่ไม่ใช่ Google Cloud หรือ DeepMind ซึ่งได้รับการปกป้องอย่างชัดเจนในฐานะลำดับความสำคัญในการจ้างงาน

คำอธิบายทั้งสองลงเอยที่บัญชีเดียวกัน เงินงบประมาณหนึ่งดอลลาร์ที่จัดสรรให้กับคนคนหนึ่งไม่สามารถนำไปใช้กับทรัพยากรคอมพิวต์ได้ และในทางกลับกัน การจ่ายเงินจูงใจให้ลาออกเป็นวิธีหนึ่งในการแลกเปลี่ยนเช่นนั้นโดยไม่ต้องมีกระบวนการคัดเลือกที่เปิดเผย

นี่ไม่ใช่แค่เรื่องของเทคโนโลยี

รายชื่อการลดกำลังคนปี 2026 มีมากกว่าสามบริษัท Amazon ตัดตำแหน่งงานองค์กรราว 16,000 ตำแหน่ง Oracle ประมาณ 21,000 ตำแหน่ง UPS วางแผนลดกำลังคน 30,000 ตำแหน่ง Barclays ราว 5,000 ตำแหน่ง British American Tobacco 9,000 ตำแหน่ง Atlassian 1,600 ตำแหน่ง Cloudflare มากกว่า 1,100 ตำแหน่ง Intuit 17% ของพนักงาน และ Coinbase 14%

บางส่วนเป็นการเลิกจ้างแบบปกติ บางส่วนเป็นข้อเสนอจ่ายชดเชยเพื่อลาออก แนวโน้มที่เพิ่มขึ้นคือข้อเสนอจ่ายชดเชยเพื่อลาออกมักมาก่อน — และการเลิกจ้างจะตามมาหากมีคนรับข้อเสนอนั้นไม่มากพอ

สิ่งที่ควรนำไปใช้หากคุณทำงานที่หนึ่งในบริษัทเหล่านี้

อ่านลำดับเหตุการณ์ ไม่ใช่แค่ประกาศ โครงการสมัครใจไม่ค่อยเป็นการแสดงความใจกว้างครั้งเดียว ที่ Google โครงการนี้เกิดขึ้นหลังจากโครงการในสหรัฐฯ และสหราชอาณาจักรก่อนหน้านี้ ส่วนที่ Microsoft นี่เป็นข้อเสนอครั้งที่สองในปีนี้ การมีหลายรอบในปีเดียวเป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นซ้ำ ไม่ใช่เหตุการณ์ครั้งเดียว

เปรียบเทียบแพ็กเกจกับระยะเวลาการแจ้งลาออก เพดาน 12 เดือนของ Google และ 2.15 เดือนต่อปีบวกวันลา 10 เดือนของ Meta เป็นข้อเสนอที่แตกต่างกันมากสำหรับงานที่คล้ายกัน ตัวเลขที่สำคัญคือคุณอยู่ได้กี่เดือนโดยไม่มีรายได้ ไม่ใช่จำนวนเดือนที่ข่าวประชาสัมพันธ์กล่าวถึง

จงถือว่าหน่วยที่ได้รับการคุ้มครองคือแผนที่ DeepMind และ Google Cloud ถูกยกเว้น การยกเว้นนั้นบอกคุณได้ว่าบริษัทเชื่อว่าอนาคตอยู่ที่ใด ซึ่งเชื่อถือได้มากกว่าสไลด์นำเสนอกลยุทธ์ใด ๆ

อย่าถือว่าข้อเสนอชดเชยเพื่อลาออกเป็นหลักฐานว่าตำแหน่งของคุณปลอดภัยหากคุณปฏิเสธ อย่างน้อยในหนึ่งแผนก หลังข้อเสนอชดเชยเพื่อลาออกก็มีการเลิกจ้างตามมา โปรแกรมนี้เป็นเครื่องมือสำหรับปรับจำนวนพนักงาน และเครื่องมือย่อมถูกใช้มากกว่าหนึ่งครั้ง

การลาออกโดยสมัครใจเป็นทางเลือกจริง และสำหรับบางคนมันเป็นทางเลือกที่ดีจริง ๆ: ได้เงินตอบแทนเมื่อออก มีเวลาเปลี่ยนผ่าน ไม่มีกำหนดเวลาบังคับ แต่ในขณะเดียวกัน มันก็เป็นคำตอบของอุตสาหกรรมต่อปัญหาที่อุตสาหกรรมเองไม่อยากเล่าเสียมากกว่า: จะลดกำลังคนอย่างไรในปีที่กำไรยังแข็งแรงและคำว่า "เลย์ออฟ" กลายเป็นเรื่องที่มีต้นทุนสูง

แหล่งข่าว: รายงานพิเศษของรอยเตอร์เกี่ยวกับการขยายการซื้อกิจการของกูเกิล 4 พฤศจิกายน 2026; การรายงานของ Business Standard และ IBTimes เกี่ยวกับเรื่องเดียวกัน; คำแถลงของกูเกิลต่อรอยเตอร์; CNBC, GeekWire, Fortune และ The Guardian เกี่ยวกับข้อเสนอต่อพนักงาน 60,000 คนของไมโครซอฟต์ 26 ตุลาคม 2026; การรายงานของ La Lettre เกี่ยวกับแผนการในฝรั่งเศสของเมตา ซึ่งสรุปโดย trak.in 6 พฤศจิกายน 2026

โปรดทราบว่าเวอร์ชันภาษาไทยได้รับการช่วยเหลือจาก AI ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย

ผู้เขียน

Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN ASIA ถูกก่อตั้งขึ้นโดยคนที่มีรากฐานลึกในวงการวิชาการ มีประสบการณ์การทำงานในสหรัฐอเมริกา ดัตช์ ฮังการี ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ สิงคโปร์ และเวียดนาม ABN Asia เป็นที่เราพบกันของวิทยาลัยและเทคโนโลยี ด้วยโซลูชันขั้นสูงและบริการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความสามารถ เราช่วยธุรกิจเติบโตและเข้าสู่ฉากโลก ความมุ่งมั่นของเรา: ด่วนขึ้น ดีขึ้น น่าเชื่อถือมากขึ้น ในกรณีส่วนมาก: ราคาถูกด้วย

หากคุณต้องการบริการ IT การให้คำปรึกษาดิจิทัล โซลูชันซอฟต์แวร์ใช้ได้หรือหากคุณต้องการส่งคำขอข้อเสนอ (RFPs) อย่าลังเลที่จะติดต่อเรา คุณสามารถติดต่อเราได้ที่ [email protected] เราพร้อมช่วยเหลือคุณด้านทุกความต้องกรทางเทคโนโลยีของคุณทุกเมื่อ