Nếu ai cũng có thể làm phim thì sẽ không ai bán được phim.

Phim ngắn AI bùng nổ ở Trung Quốc, làn sóng đầu tiên kiếm được tiền thật, và chỉ trong vài tháng, lợi thế đã biến mất. Khi ai cũng làm việc năng suất hơn, không ai còn lợi thế — và nền tảng thu lấy phần chênh lệch.

Trình tự/làn sóng diễn ra từ Trung Quốc đáng để nghiên cứu vì nó đã xảy ra ở đó, trong thời gian bị nén lại.

Phim ngắn và truyện tranh AI bùng nổ vì các mô hình video đã trở nên thực sự tốt. Những người đầu tiên làm chủ chúng kiếm được khá: một nhóm nhỏ, hoặc một người, có thể cho ra mắt trong một tuần thứ mà trước đây một studio phải mất một tháng. Lợi thế đó kéo dài khoảng vài tháng. Khi quy trình làm việc đã được hiểu rõ, nó có thể được ghi lại — theo đúng nghĩa đen, trong một tệp markdown — và rồi ai cũng có nó. Sản phẩm đầu ra từng khan hiếm trở nên bình thường.

Khi mọi người đều năng suất hơn, không ai có lợi thế. Công việc không biến mất; phần biên lợi nhuận thì có. Các nhà sáng tạo báo cáo rằng họ bận rộn hơn trước, nhưng kiếm được ít tiền hơn, và những người thắng bền vững duy nhất là các nền tảng sở hữu nhu cầu và phân phối. Trong các báo cáo đến từ những cộng đồng đó, các khoản mua quảng cáo có thể lên tới 80% chi phí vận hành của nhà sáng tạo, trong khi token AI vẫn dưới 5%.

80%

chi phí vận hành của một nhà sáng tạo dành cho chi tiêu quảng cáo, trong các tài khoản được báo cáo từ những cộng đồng đó

hoặc ít hơn dành cho token AI — thứ mà mọi người tưởng là sản phẩm

tệp markdown cần thiết để chuyển giao kỹ năng từng mất nhiều năm để học

Hào cạnh tranh chưa bao giờ là nội dung

Nếu một người thực sự giỏi một việc gì đó, và những người khác có thể làm việc ấy rất khó tìm, thì sự khan hiếm đó chính là mô hình kinh doanh. Đó là lý do một họa sĩ minh họa giỏi, một biên tập viên giỏi, một kỹ sư kết cấu giỏi có thể thu phí.

AI phá vỡ chính cơ chế đó. Nếu năng lực đó nằm trong một mô hình, thì bất kỳ ai có đăng ký đều có thể sử dụng nó, với cùng chất lượng, ngay trong cùng buổi chiều. Không còn sự khan hiếm nào để đem cho thuê. Đó không phải là lỗi đạo đức của công nghệ; đó đơn giản là điều mà "có thể nhân bản vô hạn" hàm ý đối với giá cả.

Chi tiêu quảng cáo80%

Token AI5%

Tiền của nhà sáng tạo thực sự đi đâu. Mô hình chưa bao giờ là trung tâm chi phí.

Lợi ích là có thật. Người khác đã hưởng lợi từ nó

Nhiều nhà sáng tạo hơn đã tạo ra nhiều thứ hơn mà mọi người thích. Đó là một điều tốt đẹp thực sự, và cần phải nói thẳng điều đó trước khi phàn nàn: khán giả có nhiều phim hơn, nhiều truyện tranh hơn, nhiều hơn những gì họ thích, nhanh hơn.

Nhưng lợi ích kinh tế của toàn bộ sản lượng tăng thêm đó không ở lại với những người tạo ra nó. Nó tích tụ ở tầng sở hữu khán giả — bảng tin, ứng dụng, cỗ máy gợi ý. Bài thơ đã một nghìn năm tuổi và mô tả đúng cấu trúc đó:

Một kỹ năng là khan hiếm
Ít người làm được nó, nên giá phản ánh sự khan hiếm. Hào cạnh tranh chính là con người.
Quy trình làm việc được ghi lại
Khi nó gói gọn được trong một tệp markdown, kỹ năng không còn khan hiếm nữa — nó trở thành một quy trình.
Đầu ra tràn ngập
Mọi người đồng loạt sản xuất. Chất lượng tăng, khác biệt giảm, sự chú ý trở thành nút thắt.
Nền tảng thu phí cho sự chú ý
Ai sở hữu khán giả sẽ bán lại nó cho những người sản xuất. Đó là nơi biên lợi nhuận cuối cùng nằm lại.

遍身罗绮者，不是养蚕人 — những người mặc toàn lụa là không phải người nuôi tằm.

Phải làm gì với điều đó

Bài học không phải là “tránh AI”. Mà là AI nén sản xuất lại và để nguyên khâu phân phối, nên bất cứ thứ gì bạn xây dựng chỉ dựa vào sản xuất đều là một guồng quay tại chỗ kèm phí thuê bao.

Ba thứ tồn tại được sau sự nén đó, và không thứ nào trong số chúng là nội dung:

Dữ liệu độc quyền. Không phải dữ liệu scrape, cũng không phải dữ liệu được tạo ra — mà được thu thập từ một mối quan hệ mà không ai khác có, và vì thế không thể tái tạo trong một tệp markdown.
Phân phối thuộc sở hữu. Một danh sách, một hợp đồng, một kênh do bạn kiểm soát. Thuê sự chú ý từ một nền tảng chính là điều đã đưa những nhà sáng tạo đó tới mức 80%.
Các hệ thống gánh trách nhiệm pháp lý. Đo lường mức sử dụng, nhật ký kiểm toán, quy trình tuân thủ. Nhàm chán, có thể bảo vệ được, và không thể viết code theo cảm hứng một khi cơ quan quản lý hỏi đến.

Đó là công việc chúng tôi làm: các nền tảng dữ liệu, hạ tầng phân phối, và bộ máy khiến một khẳng định có thể được kiểm chứng. Không phải vì nội dung là vô giá trị, mà vì nội dung giờ đây đã dư thừa, và chính sự dư thừa là lúc hạ tầng phân phối bắt đầu trở nên quan trọng.

Nếu xã hội chúng ta không tìm ra cách tốt hơn để phân phối lợi ích, kết cục có khả năng xảy ra thì khó chịu và dễ nói: AI giúp các tỷ phú trở thành nghìn tỷ phú trong khi mọi người còn lại kiệt sức hơn trước.

Nguồn: một bài tường thuật về thị trường phim ngắn và truyện tranh AI tại Trung Quốc lưu hành vào tháng 11 năm 2026; tỷ lệ chi phí 80% / 5% và thời điểm là như được báo cáo trong các tài khoản nhà sáng tạo đó, không được đo lường độc lập tại đây. Bài thơ 遍身罗绮者，不是养蚕人 là của Trương Du (張俞), thời nhà Tống.

Liên hệ: [email protected]

TÁC GIẢ

Về ABN Asia: Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN Asia được thành lập từ năm 2012, là một công ty xuất phát từ học thuật, do những giảng viên, cựu du học sinh Hungary, Hà Lan, Nga, Đức, và Nhật Bản sáng lập. Chúng tôi chia sẻ đam mê chung và tầm nhìn vững chắc về công nghệ, mang đến sự đổi mới và chất lượng đỉnh cao cho khách hàng. Phương châm của chúng tôi là: Tốt hơn. Nhanh hơn. An toàn hơn. Trong nhiều trường hợp: Rẻ hơn.

Hãy liên hệ với chúng tôi khi Quý doanh nghiệp có các nhu cầu về dịch vụ công nghệ thông tin, tư vấn chuyển đổi số, tìm kiếm các giải pháp phần mềm phù hợp, hoặc nếu Quý doanh nghiệp có đấu thầu CNTT (RFP) để chúng tôi tham dự. Quý doanh nghiệp có thể liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ email [email protected]. Chúng tôi sẵn lòng hỗ trợ với mọi nhu cầu công nghệ của Quý doanh nghiệp.