JPMorgan vient d'augmenter les probabilités de récession à 60% !!

Aperçu rapide de ce qui se passe ensuite

1. Les licenciements arrivent par vagues, et non tous en même temps. Premier tour au deuxième trimestre (10-15 %), puis à nouveau au quatrième trimestre (15-25 % supplémentaires) lorsque les entreprises réalisent que la première réduction n'était pas suffisamment profonde.

2. Les VC se taisent. Les LP retirent leurs engagements lorsque les marchés chutent, ralentissant les appels de capital. Les mégafonds comme a16z traversent cette période sans encombre, mais les plus petits fonds ressentent immédiatement la pression.

3. Les dépenses d'entreprise se ralentissent ou gèlent. Chaque achat de SaaS nécessite désormais l'approbation du DAF. Les outils "essentiels" deviennent des "luxes".

4. Les startups soutenues par les VC avec des taux de brûlage élevés et 12-18 mois de capacité de vol commencent à prendre des décisions difficiles sur les effectifs. L'austérité est à nouveau à la mode !

5. Les entreprises de consommation sont confrontées à un double choc : les clients réduisent leurs dépenses en raison de la récession et les tarifs augmentent les coûts des biens. Les entreprises de commerce électronique à faibles marges sont les plus touchées.

6. Les valorisations se compressent progressivement. Pas du jour au lendemain, mais de manière constante. Les entreprises qui auraient pu lever des fonds à 50 fois le chiffre d'affaires annuel récurrent (ARR) pourraient maintenant être considérées à 10-15 fois, si elles peuvent lever des fonds du tout.

7. Les startups qui génèrent des flux de trésorerie et les fondateurs solo ou les équipes de 5 personnes ou moins prospèrent. La renaissance des fondateurs solo commence. À mesure que les licenciements dans la technologie s'accélèrent, les personnes talentueuses créent des entreprises autofinancées axées sur les revenus immédiats.

8. Le financement de l'IA continue d'être SOLIDE et constitue l'exception à la règle. Alors que le financement se resserre dans l'ensemble, les investissements stratégiques dans l'IA continuent, car les entreprises la considèrent comme une technologie existentielle, et non seulement comme une opportunité de croissance. L'opportunité est simplement trop grande.

9. L'activité de fusions et acquisitions explose à mesure que les entreprises riches en liquidités vont à la chasse aux bonnes affaires. Les acquisitions stratégiques remplacent les tours de croissance.

10. Les coûts d'acquisition de clients plongent temporairement à mesure que les grands dépenseseurs se retirent des plateformes publicitaires, créant des opportunités pour les marketeurs contracycliques.

11. Les entreprises de SaaS publiques commencent à proposer des offres groupées agressives, ajoutant plus de fonctionnalités au même prix pour justifier les renouvellements et éliminer les petits concurrents.

12. Une grande demande se crée autour de la construction d'entreprises rentables, d'indiehackers, de vibe coding, d'être Pieter Levels en somme.

13. Les perdants... les marques de commerce de détail à forte croissance coincées entre les tarifs et la réduction des dépenses des consommateurs, les startups de stade avancé qui ont donné la priorité à la croissance plutôt qu'à l'économie unitaire, les entreprises qui ont levé des tours massives à 100 fois + les multiples de l'ARR, les startups avec des cycles de vente de 6 mois ou plus, et toute entreprise qui ne peut pas atteindre la rentabilité avant son prochain cycle de financement prévu.

14. Les gagnants... les entreprises rentables, les fondateurs solo avec un faible taux de brûlage, les startups avec un pouvoir de fixation des prix, et les entreprises d'IA qui résolvent de véritables problèmes commerciaux.

Article invité de Greg

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Auteur

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