McKinsey & Company a étudié plus de 150 initiatives de GenAI au sein d'entreprises et a mis en évidence un modèle clé.

Ceux qui parviennent à évoluer ne se contentent pas de créer des outils. Ils construisent le système qui les entoure.

Plus précisément, ils construisent :

---->Un portail d'auto-service Pour que les équipes puissent accéder facilement à des modèles, des outils et des documentations préapprouvés

---->Une architecture ouverte Pour permettre la réutilisation, l'intégration de composants de classe mondiale et éviter le verrouillage des fournisseurs

---->Des garde-fous de gouvernance intégrés Pour faire respecter les politiques, détecter les hallucinations et gérer les coûts de manière automatique

---->Une passerelle centrale d'IA Pour acheminer les invites, suivre l'utilisation et maintenir le contrôle à travers les équipes

Pourquoi est-ce important ?

Parce que la plupart des programmes de GenAI ne sont pas en échec en raison des performances des modèles. Ils luttent contre quelque chose de plus silencieux, mais plus profond :

L'innovation stagne

Les équipes consacrent 30-50 % de leur "temps d'innovation" à la conformité, au travail en double ou à des projets à faible impact.
L'élan s'estompe avant que la valeur réelle ne soit débloquée.

L'évolution se brise

Même les idées géniales restent bloquées en phase de test.
Les préoccupations en matière de risque et de gouvernance les empêchent d'atteindre la production.

Vous n'évoluez pas GenAI en évoluant les applications, mais en évoluant la plate-forme qui permet aux équipes de créer, de gouverner et d'évoluer à grande vitesse.

Le conseil de McKinsey : Construire une plate-forme centrale GenAI - non pas seulement des outils, mais un système de services réutilisables, d'architecture ouverte et de garde-fous automatisés.

Ce n'est pas rapide à construire. Mais ils ont vu des résultats tels que : -> Des cycles de configuration de 6 semaines réduits à des bac à sable de 1 jour -> Des processus d'approbation d'applications réduits de 90 %

Pour les organisations sérieuses sur GenAI, le changement n'est pas seulement technique, c'est architectural. Et il devient la différence entre des pilotes ponctuels et un impact réel et durable.

Veuillez noter que la version française est assistée par Ai, des erreurs mineures peuvent donc exister.

Auteur

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