Model pertumbuhan Vietnam adalah jam sewaan, dan harga per jamnya menurun.

Keberhasilan ekspor Vietnam bertumpu pada upah yang kompetitif dan pabrik milik asing: pada 2025 Vietnam mengirim $153,2 miliar ke Amerika Serikat, sekitar 32$302 per bulan. Ketika mesin dapat mempelajari tugas baru tanpa insinyur menulis ulang langkah-langkahnya, keunggulan itu tidak lagi menentukan.

Model pertumbuhan Vietnam mudah dijelaskan. Negara itu menyewakan jam kerja.

Perusahaan asing membawa modal, teknologi, merek, dan pelanggan. Vietnam memasok lantai pabrik, pelabuhan, stabilitas, dan tenaga kerja. Semua yang diperoleh negara dari pengaturan itu, pada akhirnya, adalah harga untuk waktu.

Tangga upah

Angka-angkanya tidak menggembirakan seperti cara biasanya disajikan. Menurut survei JETRO tahun 2024 terhadap perusahaan Jepang yang beroperasi di Asia, rata-rata upah pokok bulanan untuk pekerja manufaktur adalah:

Vietnam berada di tengah tangga itu: lebih murah daripada Malaysia, Thailand, dan Indonesia, serta lebih mahal daripada Filipina. Di dalam Vietnam, rentangnya bahkan lebih lebar, dari sekitar $242 per bulan di Hai Duong hingga sekitar$399 di Kota Ho Chi Minh. Negara ini bukan lagi tempat paling murah di kawasan ini, dan telah menaikkan upah lebih cepat daripada sebagian besar tetangganya.

Hal itu penting karena daya tarik jualnya bukan lagi murah secara absolut. Melainkan kemurahan relatif terhadap output, yang dikirim dalam skala besar, tepat waktu, di dalam rantai pasok yang telah dibangun selama lima belas tahun.

Satu pelanggan, satu saluran

Konsentrasi adalah paruh kedua cerita. Vietnam mengekspor sekitar $153,2 miliar ke Amerika Serikat pada 2025, naik 28,2% dari tahun sebelumnya dan sekitar 32% dari total ekspor. Lebih dari 77% dari seluruh ekspor Vietnam dihasilkan oleh perusahaan penanaman modal asing.

Jadi rantainya berjalan: modal asing membangun pabrik, permintaan luar negeri membeli hasil produksinya, dan kontribusi domestik sebagian besar berupa tenaga kerja dan lahan. Itu bukan kritik terhadap model tersebut. Itu adalah gambaran tentang di mana nilai berada, dan betapa sedikitnya keputusan yang dikendalikan Vietnam di dalamnya.

Mengapa kali ini berbeda

Otomasi sudah pernah dijanjikan sebelumnya. Pabrik-pabrik tetap pindah ke Asia sepanjang 1990-an dan 2000-an karena robot bersifat kaku: sangat baik dalam mengulang satu gerakan, tidak berguna untuk tugas yang berubah setiap minggu, dan mahal untuk diprogram ulang.

Dua hal telah berubah. Pertama, pembelajaran. Sistem yang dapat diajari tugas baru melalui demonstrasi, bukan dengan membuat insinyur menulis ulang setiap langkah, menghilangkan biaya yang selama ini membuat perakitan fleksibel tetap di tangan manusia. Kedua, biaya mesin itu sendiri, yang telah turun sementara upah telah naik.

Bukti yang terlihat sudah biasa. Xiaomi menjalankan pabrik ponsel di luar Beijing yang hampir tidak menyalakan lampu. Taksi tanpa pengemudi mengangkut penumpang setiap hari di beberapa kota di Amerika. Robot humanoid sedang diuji di lini produksi mobil. Tidak ada satu pun dari itu yang merupakan transisi yang tuntas; semuanya mengarah ke arah yang sama.

Jika harga satu jam kerja mesin turun di bawah harga satu jam kerja orang Vietnam — untuk tugas-tugas yang dapat dispesifikasikan — maka alasan untuk memindahkan pabrik melintasi Pasifik melemah. Tidak dalam semalam. Sepuluh sampai lima belas tahun adalah rentang waktu yang masuk akal, yaitu satu generasi sekolah.

Yang tetap langka

Ada versi argumen ini yang berakhir pada sikap pasrah. Seharusnya tidak.

Pertanyaan yang berguna bukanlah bagaimana mempertahankan setiap pabrik. Pertanyaannya adalah apa yang tetap mahal ketika mesin dapat membuat hampir segala hal. Jawabannya adalah hal-hal yang orang bayar karena ada orang yang melakukannya: perawatan orang tua, kesehatan, pendidikan, dan bagian-bagian pariwisata dan budaya yang bergantung pada keramahan, bukan pada volume keluaran.

Sektor-sektor itu berbagi sifat yang tidak dimiliki manufaktur. Nilainya bukan pada biaya per unit. Nilainya ada pada kepercayaan, bahasa, kesabaran, dan kehadiran — bagian-bagian yang paling sulit diotomatisasi dan paling mudah diberi harga terlalu murah.

Negara-negara kaya menua dengan cepat. Laporan antargenerasi Australia memproyeksikan penduduknya yang berusia 85 tahun ke atas akan menjadi tiga kali lipat pada 2066; Jepang dan Korea Selatan lebih jauh lagi. Robot dapat mengingatkan seseorang untuk minum pil. Robot tidak menggenggam tangan.

Taruhan yang harus dihentikan

Lima belas tahun terakhir dimenangkan dengan bertaruh pada relokasi pabrik, dan taruhan itu membuahkan hasil. Risikonya adalah menganggap taruhan yang menang sebagai taruhan permanen. Ekonomi dengan satu saluran — modal asing, permintaan asing, jam kerja domestik — terekspos pada satu keputusan yang tidak dibuatnya.

Diversifikasi tidak berarti meninggalkan industri. Artinya tidak meminta satu sektor menanggung seluruh pertumbuhan negara, dan membangun bagian-bagian ekonomi yang nilainya bertahan pada saat satu jam waktu mesin menjadi lebih murah daripada satu jam perhatian siapa pun.

Pertanyaannya bukan lagi bagaimana mempertahankan pabrik-pabrik. Pertanyaannya adalah apa yang masih langka.

Sumber: Survei JETRO Tahun Anggaran 2024 tentang Kondisi Bisnis Perusahaan Jepang yang Beroperasi di Luar Negeri; data ekspor Bea Cukai Vietnam dan Kementerian Industri dan Perdagangan untuk tahun 2025.

Kontak: [email protected]

Harap dicatat bahwa versi bahasa Indonesia didukung oleh AI dan karena itu mungkin terjadi kesalahan kecil.

Penulis

Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN ASIA didirikan oleh orang-orang dengan akar yang kuat di dunia akademis, dengan pengalaman kerja di Amerika Serikat, Belanda, Hungaria, Jepang, Korea Selatan, Singapura, dan Vietnam. ABN Asia adalah tempat di mana akademik dan teknologi bertemu dengan peluang. Dengan solusi terdepan kami dan layanan pengembangan perangkat lunak yang kompeten, kami membantu bisnis untuk meningkatkan level dan bersaing di panggung global. Komitmen kami: Lebih Cepat. Lebih Baik. Lebih handal. Dalam kebanyakan kasus: Lebih murah juga.

Jangan ragu untuk menghubungi kami jika Anda membutuhkan layanan IT, konsultasi digital, solusi perangkat lunak siap pakai, atau jika Anda ingin mengirimkan permintaan proposal (RFP). Anda dapat menghubungi kami di [email protected]. Kami siap membantu Anda dengan semua kebutuhan teknologi Anda.

© ABN ASIA