ベンチャースタジオ内部でのエクイティの仕組み。

投資家や創業者はこれを理解する必要がある。

一つの注目すべきトピックは、エクイティとその展開についてであった。

ベンチャースタジオには、普遍的なエクイティモデルは存在しないが、2つの明確なパターンが浮かび上がってきた。如果あなたがこの分野に足を踏み入れるのであれば、その違いを知っておく必要がある。

全てのベンチャースタジオが共通する点：ゼロから会社を構築する（買収ではない）成長を牽引するために資本、チーム、実績のある創設者を提供するコンセプトと検証を通じて全財務リスクを負うビジネスを牽引する創設チームを募集する初期の資金調達、コンプライアンス、運用構造を主導する

一般的に見られる2つのエクイティモデル：

モデル1：スタジオ多数株式（アクティブパートナーシップ）スタジオはシリーズA/Bまで多数株式を保持するスタジオチームはスケールするまで共同創設者として残る

モデル2：スタジオ少数株式（コンサルティングモデル）スタジオはシード前まで多数株式を保持するシード後、スタジオは後退し、よりVCのように運用される

主な違いは？スタジオの所有権が高いほど、関与が深くなる。より多くのリソース、チーム、運用サポートが必要となる。課題は、CEOとして参加する創設者を、正しいエクイティで動機づけて、外部投資を牽引する必要があることである。

どのベンチャースタジオにも参加する前に、創設者は以下の点を問いただすべきである： 1）あなたはどのようなエクイティモデルを使用していますか？ 2）スタジオチームはどのくらいの期間アクティブに関与しますか？ 3）各資金調達のマイルストーンで何が起こりますか？ 4）予算はどのように割り当てられ、回収されますか？

構造を知ることが重要である。それはサポートとあなたの利益を定義するからである。

以下のビジュアルブレークダウンを参照して、両方のベンチャースタジオモデルを比較してみてください。

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

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