ベトナムの成長モデルは「時間の切り売り」であり、その1時間の単価は下落している。

ベトナムの輸出成功は、競争力のある賃金と外資系工場に支えられている。2025年には米国へ1532億ドルを出荷し、これは総輸出の約32%に当たり、輸出の77%以上は外資系企業が生産したものだ。JETROの2024年調査では、ベトナムの製造業賃金は月302ドルとされている。機械がエンジニアに手順を書き換えてもらわずに新しいタスクを学習できるようになれば、その優位性は決定的なものではなくなる。

ベトナムの成長モデルは説明するまでもなく単純だ。時間を貸し出しているのである。

外国企業が資本、技術、ブランド、顧客をもたらす。ベトナムは工場の現場、港、安定性、労働力を供給する。この取り決めから国が稼ぐものはすべて、結局のところ時間の対価だ。

賃金のはしご

数字は、通常の提示のされ方では魅力的ではない。JETROの2024年調査（アジアに進出する日本企業対象）によると、製造業労働者の平均基本月給は次のとおりだった：

ベトナムはそのはしごの中央に位置している。マレーシア、タイ、インドネシアより安く、フィリピンより高い。ベトナム国内では格差はさらに大きく、ハイズオンでは月約242ドルからホーチミン市では約399ドルに及ぶ。この国はもはや地域の格安市場ではない。そして大半の近隣国より速いペースで賃金を引き上げてきた。

それが重要なのは、売り手側の強みがもはや絶対的な安さではないからだ。それは、15年かけて組み上げられたサプライチェーンの中で、大規模かつ納期通りに提供される、生産量に対する相対的な安さである。

1つの顧客、1つのチャネル

集中が物語の後半である。ベトナムは2025年に米国へ約1532億ドルを輸出し、前年比28.2%増、総輸出額の約32%に相当した。ベトナムの全輸出の77%超は外資系企業によって生産されている。

つまり、この連鎖は次のように回っている。外国資本が工場を建て、海外需要が生産物を買い、国内の寄与は主に労働力と土地だ。これはこのモデルへの批判ではない。価値がどこにあり、その中でベトナムがどれほど少ない決定を握っているかを述べたものだ。

なぜ今回は違うのか

自動化は以前にも約束された。それでも1990年代から2000年代を通じて工場はアジアへ移り続けた。ロボットは融通が利かなかったからだ。単一の動作を繰り返すのは得意だが、毎週変わる作業には役に立たず、再プログラミングに費用がかかった。

二つのことが変わった。第一に、学習だ。新しい作業を、エンジニアがすべての手順を書き換えるのではなく、実演によって教えられるシステムは、柔軟な組み立て作業を人の手に留めていたコストを取り除く。第二に、機械そのもののコストだ。これは賃金が上昇する一方で下落してきた。

目に見える証拠はすでにありふれたものになっている。小米は北京郊外で、ほとんど明かりを灯さないスマートフォン工場を運営している。無人タクシーは米国のいくつかの都市で毎日乗客を運んでいる。ヒューマノイドロボットは自動車の生産ラインで試験導入されている。そのどれもが完了した移行ではないが、すべてが同じ方向を指し示している。

機械による1時間の作業の価格が、ベトナム人による1時間の労働の価格を下回れば——仕様を明確にできる作業については——太平洋を越えて工場を移す理由は弱まる。一夜にしてではない。10〜15年が現実的な期間であり、それは学校教育の一世代分に相当する。

希少なまま残るもの

この議論には、諦めに終わる版もある。そうなるべきではない。

有用な問いは、すべての工場をどう残すかではない。機械がほとんど何でも作れるようになったとき、何が高価なまま残るかである。答えは、人が担っているからこそ人々が金を払うもの、すなわち高齢者のケア、医療、教育、そして処理量ではなくもてなしに依存する観光と文化の一部だ。

これらの分野は、製造業にはない性質を共有している。その価値は単位コストにあるのではない。信頼、言語、忍耐、そして存在感——自動化するのが最も難しく、最も安く値付けされやすい部分にある。

裕福な国々は急速に高齢化している。オーストラリアの世代間報告書は、85歳以上の人口が2066年までに3倍になると予測している。日本と韓国はさらに先を行っている。ロボットは薬を飲むよう呼びかけることはできる。だが、手を握ることはできない。

やめるべき賭け

過去15年は、工場移転に賭けることで勝ち取られ、その賭けは報われた。危険なのは、勝ち続けた賭けを永久のものとみなすことだ。外国資本、外国需要、国内の労働時間という単一の経路しか持たない経済は、自ら下すことのない一つの決定にさらされる。

多様化とは、産業を放棄することではない。一国の成長を一つの部門だけに担わせるのではなく、機械時間1時間が誰かの注意時間1時間より安くなる瞬間を経ても価値が残る経済の部分を築くことだ。

問題はもはや、工場をどう維持するかではない。何が依然として希少なのかである。

出所：JETRO 2024年度海外進出日系企業実態調査、ベトナム税関および商工省の2025年輸出データ。

連絡先：[email protected]

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN ASIAは、アカデミアに深く関わり、アメリカ、オランダ、ハンガリー、日本、韓国、シンガポール、ベトナムでの仕事経験を持つ人々によって設立されました。ABN ASIAは、学問とテクノロジーが機会と出会う場所です。最先端のソリューションと優れたソフトウェア開発サービスにより、ビジネスがレベルアップし、グローバルシーンに挑戦できるよう支援しています。 私ちの取り組み: より速く。 より良い。 より信頼性が高くなります。 ほとんどの場合、価格も安くなります。

いつでも、ITサービス、デジタルコンサルティング、既製のソフトウェアソリューション、または提案依頼書（RFP）をお探しの際は、お気軽にお問い合わせください。お問い合わせ先は[email protected]です。お客様のテクノロジーに関するニーズにお応えします。

© ABN ASIA