JPモルガンは、景気後退の確率を60％に引き上げた！！

次に何が起こるかの一瞥

解雇は一気にではなく、波のように訪れる。第1ラウンドはQ2（10〜15％）で、会社が最初の削減が十分でなかったことを認識したQ4（さらに15〜25％）に再び訪れる。
ベンチャーキャピタルは静かになる。市場が下落すると、LP（リード投資家）はコミットメントを引き下げ、資本呼び出しを遅くする。a16zのようなメガファンドはこの状況を乗り切るが、小規模なファンドはすぐに圧力に直面する。
企業の支出が冷え込んだり凍結したりする。すべてのSaaS購入がCFOの承認を必要とする。「必須」のツールは「望ましい」ものになる。
高い焼き率と12〜18か月のランウェイを持つベンチャーキャピタル支援のスタートアップは、人員削減について難しい決断を下し始める。厳粛さが再び流行る。
消費者向けビジネスは二重の打撃を受ける：景気後退に警戒する顧客が少ないお金を費やし、関税が原価を増加させる。薄い利益率を持つDTC/電子商取引会社が最も打たれる。
企業価値は次第に圧縮される。すぐには起こらないが、確実に。50倍のARRで資金調達できた会社は、10〜15倍で資金調達することになるか、資金調達ができるかどうかである。
キャッシュフローを生み出すスタートアップや5人以下のソロ創業者/チームが繁栄する。ソロ創業者復活が始まる。テクノロジー関連の解雇が進むにつれて、才能ある人々が即時の収入に焦点を当てたブートストラップ企業を始める。
AIへの資金提供は依然として強く、例外である。資金調達が全体的に厳しくなると、戦略的なAI投資は続く。会社はそれを成長の機会ではなく、存続の技術と見なしている。機会は大きすぎる。
M&A活動が増加する。現金豊富な会社が安価な買収を狙う。戦略的な買収が成長段階のラウンドに取って代わる。
顧客獲得コストが一時的に低下する。大量の広告主が広告プラットフォームから撤退するため、逆周期的なマーケティング担当者に機会が生まれる。
上場SaaS会社が積極的なバンドルを開始し、同じ価格でさらに多くの機能を追加して更新を正当化し、小規模な競合他社を締め出す。
利益のある会社を構築することへの需要が高まる。インディーハッカーズ、バイブコーディング、ピーター・レベルズのような存在になること。
負け犬...関税と消費者の支出の減少の間で挟まれた高焼きDTCブランド、成長をユニット経済学よりも優先した後期スタートアップ、100倍以上のARR倍率で大量の資金調達を行った会社、6か月以上の販売サイクルを持つスタートアップ、および次の計画された資金調達前に利益を上げられない事業。
勝者...利益のある会社、低い焼きのソロ創業者、価格設定の力を持つスタートアップ、および実際のビジネス問題を解決するAI会社。

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

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