Nvidiaを3兆ドルの巨大企業に成長させた人物。

ジェンセン・ハワンは、テック業界で最も非伝統的なCEOかもしれない。 1対1のミーティングはない。ステータスレポートもない。5年計画もない。

それでも彼は、Nvidiaを3兆ドルの巨大企業に成長させた。

彼が会社を経営する方法は以下の通りである：

40人の直属の部下がいるが、1対1のミーティングはない ▪️ 平坦な組織構造が最もエンパワーメントをもたらすと考えている — それがトップから始まる ▪️ 私的ミーティングは行わない — すべてグループで行う ▪️ キャリアアドバイスはしない — 「彼らはすでに成功している。すでに素晴らしいことをしている」

ステータスレポートはない — 「システムをサンプリングする」 ▪️ フィルタリングされたアップデートは信頼しない — それらはあまりにも磨かれている ▪️ 誰でも彼に「トップ5」をメールで送ることができる — 彼は毎朝約100件読む ▪️ フィルタリングされていない現実の真実が欲しい — マネージャーの要約ではない

すべての人が、常にすべてのコンテキストを持っている ▪️ VP限定またはディレクタ限定のミーティングはない — 誰でも参加できる ▪️ 戦略的な決定は公開される ▪️ 彼は故意に声に出して考える

正式な計画サイクルはない ▪️ 5年計画もない。1年計画もない ▪️ 特にAIの分野で、急速に変化する市場に常に適応する

この組織設計は、以下のために最適化されている：

例外的な才能を引き付ける
情報を迅速に共有する
スケールアップしながらスリムな体制を維持する

日本語版は Ai 支援を使用しているため、小さな間違いが存在する可能性があることをご了承ください。

著者

Ai Base Network (ABN), ABN ASIAは、アカデミアに深く関わり、アメリカ、オランダ、ハンガリー、日本、韓国、シンガポール、ベトナムでの仕事経験を持つ人々によって設立されました。ABN ASIAは、学問とテクノロジーが機会と出会う場所です。最先端のソリューションと優れたソフトウェア開発サービスにより、ビジネスがレベルアップし、グローバルシーンに挑戦できるよう支援しています。私ちの取り組み: より速く。より良い。より信頼性が高くなります。ほとんどの場合、価格も安くなります。

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