รูปแบบการเติบโตของเวียดนามคือการเช่าชั่วโมงแรงงาน และราคาต่อชั่วโมงกำลังลดลง

ความสำเร็จในการส่งออกของเวียดนามตั้งอยู่บนค่าจ้างที่แข่งขันได้และโรงงานที่ต่างชาติเป็นเจ้าของ: ในปี 2025 เวียดนามส่งออกสินค้ามูลค่า 153.2 พันล้านดอลลาร์ไปยังสหรัฐฯ คิดเป็นประมาณ 32% ของการส่งออกทั้งหมด โดยกว่า 77% ของการส่งออกผลิตโดยบริษัทที่ลงทุนจากต่างประเทศ ผลสำรวจของ JETRO ปี 2024 ระบุว่าค่าจ้างในภาคการผลิตของเวียดนามอยู่ที่ 302 ดอลลาร์ต่อเดือน เมื่อเครื่องจักรสามารถเรียนรู้งานใหม่ได้โดยไม่ต้องให้วิศวกรเขียนขั้นตอนใหม่ ข้อได้เปรียบนั้นก็จะไม่เป็นปัจจัยชี้ขาดอีกต่อไป

โมเดลการเติบโตของเวียดนามอธิบายได้ง่าย ๆ นั่นคือการให้เช่าชั่วโมงแรงงาน

บริษัทต่างชาติเป็นผู้นำทุน เทคโนโลยี แบรนด์ และลูกค้ามาให้ เวียดนามจัดหาพื้นที่โรงงาน ท่าเรือ ความมั่นคง และแรงงาน ทุกสิ่งทุกอย่างที่ประเทศได้รับจากข้อตกลงนั้น ท้ายที่สุดแล้วคือราคาของเวลา

บันไดค่าจ้าง

ตัวเลขไม่ได้สวยหรูในแบบที่มักถูกนำเสนอ จากผลสำรวจปี 2024 ของ JETRO ต่อบริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินธุรกิจในเอเชีย ค่าจ้างพื้นฐานรายเดือนเฉลี่ยของแรงงานภาคการผลิตอยู่ที่:

เวียดนามอยู่ตรงกลางของบันไดนั้น: ถูกกว่ามาเลเซีย ไทย และอินโดนีเซีย แพงกว่าฟิลิปปินส์ ภายในเวียดนามเอง การกระจายยังกว้างยิ่งกว่า จากประมาณ $242 ต่อเดือนในไฮเซือง ถึงราว$399 ในนครโฮจิมินห์ ประเทศนี้ไม่ใช่แหล่งของถูกสุดในภูมิภาคอีกต่อไป และได้ขึ้นค่าจ้างเร็วกว่าประเทศเพื่อนบ้านส่วนใหญ่

นั่นสำคัญเพราะจุดขายไม่ใช่ความถูกแบบสุดโต่งอีกต่อไป แต่เป็นความถูกเมื่อเทียบกับผลผลิต ที่ส่งมอบได้ในปริมาณมาก ตรงเวลา ภายในห่วงโซ่อุปทานที่ถูกประกอบขึ้นมาหลายสิบห้าปี

ลูกค้ารายเดียว ช่องทางเดียว

การกระจุกตัวเป็นอีกครึ่งหนึ่งของเรื่องนี้ เวียดนามส่งออกไปสหรัฐฯ ประมาณ 153.2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2025 เพิ่มขึ้น 28.2% จากปีก่อน และคิดเป็นราว 32% ของการส่งออกทั้งหมด กว่า 77% ของการส่งออกทั้งหมดของเวียดนามผลิตโดยวิสาหกิจที่ลงทุนจากต่างประเทศ

ดังนั้นห่วงโซ่จึงดำเนินไปเช่นนี้: ทุนต่างชาติสร้างโรงงาน อุปสงค์ต่างชาติซื้อผลผลิต และส่วนที่ประเทศในประเทศมีส่วนสนับสนุนก็คือแรงงานและที่ดินเป็นหลัก นี่ไม่ใช่การวิจารณ์โมเดล แต่เป็นคำอธิบายว่ามูลค่าอยู่ตรงไหน และเวียดนามมีอำนาจควบคุมการตัดสินใจภายในห่วงโซ่นี้เพียงน้อยนิดเพียงใด

ทำไมครั้งนี้จึงแตกต่าง

ระบบอัตโนมัติเคยถูกสัญญาไว้ก่อนหน้านี้แล้ว โรงงานยังคงย้ายไปเอเชียตลอดทศวรรษ 1990 และ 2000 เพราะหุ่นยนต์ไม่ยืดหยุ่น: ยอดเยี่ยมในการทำการเคลื่อนไหวเดิมซ้ำ ๆ ไร้ประโยชน์กับงานที่เปลี่ยนทุกสัปดาห์ และมีค่าใช้จ่ายสูงในการตั้งโปรแกรมใหม่

มีสองสิ่ง发生了变化 ประการแรก คือการเรียนรู้ ระบบที่สามารถสอนงานใหม่ได้ด้วยการสาธิต แทนที่จะให้วิศวกรเขียนขั้นตอนใหม่ทุกขั้น ช่วยขจัดต้นทุนที่ทำให้การประกอบที่ยืดหยุ่นยังต้องอยู่ในมือมนุษย์ ประการที่สอง คือต้นทุนของตัวเครื่องจักรเอง ซึ่งลดลงในขณะที่ค่าจ้างสูงขึ้น

หลักฐานที่มองเห็นได้ชัดเจนกลายเป็นเรื่องสามัญแล้ว เสี่ยวมี่เดินโรงงานผลิตโทรศัพท์นอกปักกิ่งที่แทบไม่ต้องเปิดไฟ แท็กซี่ไร้คนขับรับส่งผู้โดยสารทุกวันในหลายเมืองของสหรัฐฯ หุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์กำลังถูกทดลองใช้ในสายการผลิตรถยนต์ ไม่มีสิ่งใดเป็นการเปลี่ยนผ่านที่เสร็จสมบูรณ์ ทั้งหมดชี้ไปในทิศทางเดียวกัน

หากราคาต่อชั่วโมงของงานเครื่องจักรตกลงต่ำกว่าราคาต่อชั่วโมงของแรงงานเวียดนาม — สำหรับงานที่สามารถระบุข้อกำหนดได้ — เหตุผลในการย้ายโรงงานข้ามมหาสมุทรแปซิฟิกก็ลดลง ไม่ใช่ในชั่วข้ามคืน สิบถึงสิบห้าปีเป็นช่วงเวลาที่เป็นไปได้ ซึ่งเท่ากับหนึ่งรุ่นของนักเรียน

สิ่งที่ยังคงขาดแคลน

ข้อโต้แย้งนี้มีรูปแบบหนึ่งที่ลงเอยด้วยการยอมจำนน แต่ไม่ควรเป็นเช่นนั้น

คำถามที่มีประโยชน์ไม่ใช่จะรักษาทุกโรงงานไว้ได้อย่างไร แต่คืออะไรที่ยังคงมีราคาแพงเมื่อเครื่องจักรสามารถผลิตได้แทบทุกอย่าง คำตอบคือสิ่งต่าง ๆ ที่ผู้คนยอมจ่ายเพราะมีคนเป็นผู้ลงมือทำ เช่น การดูแลผู้สูงอายุ สุขภาพ การศึกษา และส่วนต่าง ๆ ของการท่องเที่ยวและวัฒนธรรมที่ขึ้นอยู่กับการต้อนรับมากกว่าปริมาณการให้บริการ

ภาคส่วนเหล่านี้มีคุณสมบัติร่วมกันอย่างหนึ่งที่การผลิตสินค้าไม่มี คุณค่าของพวกเขาไม่ได้อยู่ที่ต้นทุนต่อหน่วย แต่อยู่ที่ความไว้วางใจ ภาษา ความอดทน และการอยู่ตรงนั้นจริง ๆ ซึ่งเป็นส่วนที่ยากที่สุดที่จะทำให้เป็นอัตโนมัติและง่ายที่สุดที่จะถูกตีราคาต่ำเกินไป

ประเทศร่ำรวยกำลังเข้าสู่วัยชราอย่างรวดเร็ว รายงานระหว่างรุ่นของออสเตรเลียคาดการณ์ว่าประชากรที่มีอายุ 85 ปีขึ้นไปจะเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าภายในปี 2066 ขณะที่ญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ก้าวหน้าไปกว่านั้นแล้ว หุ่นยนต์สามารถเตือนให้กินยาได้ แต่ไม่สามารถจับมือได้

การเดิมพันที่ต้องเลิกทำ

สิบห้าปีที่ผ่านมาชนะด้วยการเดิมพันเรื่องการย้ายฐานโรงงาน และการเดิมพันนั้นได้ผล ความเสี่ยงคือการมองการเดิมพันที่ชนะว่าเป็นสิ่งที่ถาวร เศรษฐกิจที่มีช่องทางเดียว — เงินทุนต่างชาติ อุปสงค์ต่างชาติ ชั่วโมงแรงงานในประเทศ — ย่อมเสี่ยงต่อการตัดสินใจเพียงหนึ่งเดียวที่ตนไม่ได้เป็นผู้ตัดสินใจ

การสร้างความหลากหลายไม่ได้หมายถึงการละทิ้งภาคอุตสาหกรรม แต่หมายถึงการไม่ให้ภาคส่วนใดภาคส่วนหนึ่งแบกรับการเติบโตของทั้งประเทศ และการสร้างส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจที่มีมูลค่าคงอยู่ได้ในยามที่เวลาของเครื่องจักรหนึ่งชั่วโมงมีราคาถูกกว่าเวลาความสนใจของใครสักคนหนึ่งชั่วโมง

คำถามไม่ใช่ว่าจะรักษาโรงงานไว้ได้อย่างไรอีกต่อไป แต่คืออะไรที่ยังขาดแคลนอยู่

ที่มา: ผลสำรวจสภาวะธุรกิจของบริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินงานในต่างประเทศ ปีงบประมาณ 2024 ของ JETRO; ข้อมูลการส่งออกปี 2025 จากกรมศุลกากรเวียดนามและกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า

ติดต่อ: [email protected]

โปรดทราบว่าเวอร์ชันภาษาไทยได้รับการช่วยเหลือจาก AI ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย

ผู้เขียน

Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN ASIA ถูกก่อตั้งขึ้นโดยคนที่มีรากฐานลึกในวงการวิชาการ มีประสบการณ์การทำงานในสหรัฐอเมริกา ดัตช์ ฮังการี ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ สิงคโปร์ และเวียดนาม ABN Asia เป็นที่เราพบกันของวิทยาลัยและเทคโนโลยี ด้วยโซลูชันขั้นสูงและบริการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความสามารถ เราช่วยธุรกิจเติบโตและเข้าสู่ฉากโลก ความมุ่งมั่นของเรา: ด่วนขึ้น ดีขึ้น น่าเชื่อถือมากขึ้น ในกรณีส่วนมาก: ราคาถูกด้วย

หากคุณต้องการบริการ IT การให้คำปรึกษาดิจิทัล โซลูชันซอฟต์แวร์ใช้ได้หรือหากคุณต้องการส่งคำขอข้อเสนอ (RFPs) อย่าลังเลที่จะติดต่อเรา คุณสามารถติดต่อเราได้ที่ [email protected] เราพร้อมช่วยเหลือคุณด้านทุกความต้องกรทางเทคโนโลยีของคุณทุกเมื่อ

© ABN ASIA