Mô hình tăng trưởng của Việt Nam là những giờ lao động được thuê, và giá của một giờ đang giảm.

Thành công xuất khẩu của Việt Nam dựa vào tiền lương cạnh tranh và các nhà máy thuộc sở hữu nước ngoài: năm 2025, Việt Nam đã xuất khẩu 153,2 tỷ USD sang Hoa Kỳ, khoảng 32% tổng kim ngạch xuất khẩu, với hơn 77% hàng xuất khẩu được sản xuất bởi các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Khảo sát năm 2024 của JETRO cho thấy mức lương trong ngành sản xuất của Việt Nam là 302 USD/tháng. Khi máy móc có thể học một nhiệm vụ mới mà không cần kỹ sư viết lại các bước, lợi thế đó không còn mang tính quyết định.

Mô hình tăng trưởng của Việt Nam vốn dễ mô tả. Nước này cho thuê số giờ lao động.

Các công ty nước ngoài mang đến vốn, công nghệ, thương hiệu và khách hàng. Việt Nam cung cấp nhà xưởng, cảng, sự ổn định và lao động. Mọi thứ đất nước thu được từ thỏa thuận đó, suy cho cùng, đều là cái giá của thời gian.

Thang lương

Những con số không hề đẹp theo cách chúng thường được trình bày. Theo khảo sát năm 2024 của JETRO đối với các công ty Nhật Bản đang hoạt động tại châu Á, mức lương cơ bản trung bình hàng tháng của một công nhân sản xuất là:

Việt Nam nằm ở giữa bậc thang đó: rẻ hơn Malaysia, Thái Lan và Indonesia, đắt hơn Philippines. Trong nội bộ Việt Nam, mức chênh lệch còn lớn hơn, từ khoảng 242 USD/tháng ở Hải Dương đến khoảng 399 USD ở Thành phố Hồ Chí Minh. Đất nước này không còn là nơi giá rẻ nhất khu vực nữa, và đã tăng lương nhanh hơn hầu hết các nước láng giềng.

Điều đó quan trọng vì lợi thế bán hàng không còn là giá rẻ tuyệt đối nữa. Mà là giá rẻ tương quan với sản lượng, được giao với quy mô lớn, đúng hạn, trong một chuỗi cung ứng đã được xây dựng trong hơn mười lăm năm.

Một khách hàng, một kênh

Tính tập trung là nửa còn lại của câu chuyện. Việt Nam đã xuất khẩu khoảng 153,2 tỷ USD sang Hoa Kỳ trong năm 2025, tăng 28,2% so với cùng kỳ năm trước và chiếm khoảng 32% tổng kim ngạch xuất khẩu. Hơn 77% tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam được sản xuất bởi các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Vậy là chuỗi vận hành như sau: vốn nước ngoài xây nhà máy, nhu cầu nước ngoài mua sản phẩm đầu ra, còn đóng góp trong nước chủ yếu là lao động và đất đai. Đó không phải là lời chỉ trích mô hình. Đó là mô tả giá trị nằm ở đâu, và việc Việt Nam chỉ kiểm soát được rất ít quyết định trong đó.

Vì sao lần này lại khác

Tự động hóa từng được hứa hẹn trước đây. Các nhà máy vẫn chuyển sang châu Á trong suốt thập niên 1990 và 2000 vì robot còn cứng nhắc: rất giỏi lặp lại một động tác, vô dụng với một công việc thay đổi mỗi tuần, và tốn kém khi phải lập trình lại.

Hai điều đã thay đổi. Thứ nhất, việc học. Một hệ thống có thể được dạy một nhiệm vụ mới bằng cách làm mẫu, thay vì để kỹ sư viết lại từng bước, sẽ loại bỏ chi phí khiến việc lắp ráp linh hoạt vẫn phải do con người đảm nhận. Thứ hai, chi phí của chính cỗ máy, vốn đã giảm trong khi tiền lương tăng.

Bằng chứng hữu hình đã trở nên quá đỗi bình thường. Xiaomi vận hành một nhà máy điện thoại ở ngoại ô Bắc Kinh mà hầu như không bật đèn. Taxi không người lái chở khách hằng ngày ở một số thành phố của Mỹ. Robot hình người đang được thử nghiệm trên các dây chuyền sản xuất ô tô. Không điều nào trong số đó là một quá trình chuyển đổi đã hoàn tất; tất cả đều chỉ về cùng một hướng.

Nếu giá một giờ làm việc của máy giảm xuống dưới giá một giờ lao động Việt Nam — đối với những công việc có thể được đặc tả — thì lý do để chuyển một nhà máy qua Thái Bình Dương sẽ suy yếu. Không phải trong một sớm một chiều. Mười đến mười lăm năm là khoảng thời gian khả dĩ, tương đương một thế hệ học đường.

Điều gì vẫn khan hiếm

Có một phiên bản của lập luận này kết thúc bằng sự cam chịu. Không nên như vậy.

Câu hỏi hữu ích không phải là làm thế nào để giữ lại mọi nhà máy. Mà là điều gì vẫn còn tốn kém khi máy móc có thể làm ra gần như mọi thứ. Câu trả lời là những thứ con người trả tiền vì có một người đang làm chúng: chăm sóc người già, y tế, giáo dục, và những phần của du lịch và văn hóa phụ thuộc vào sự tiếp đón chứ không phải công suất phục vụ.

Những ngành đó chia sẻ một thuộc tính mà sản xuất không có. Giá trị của chúng không nằm ở chi phí đơn vị. Mà nằm ở sự tin cậy, ngôn ngữ, sự kiên nhẫn và hiện diện — những phần khó tự động hóa nhất và dễ bị định giá thấp nhất.

Các nước giàu đang già hóa nhanh chóng. Báo cáo liên thế hệ của Úc dự báo dân số từ 85 tuổi trở lên sẽ tăng gấp ba lần vào năm 2066; Nhật Bản và Hàn Quốc còn tiến xa hơn. Robot có thể nhắc ai đó uống thuốc. Chúng không thể nắm tay.

Canh bạc cần từ bỏ

Mười lăm năm qua đã thắng nhờ đặt cược vào việc di dời nhà máy, và canh bạc đó đã sinh lời. Rủi ro là coi một canh bạc thắng là vĩnh viễn. Một nền kinh tế chỉ có một kênh — vốn nước ngoài, nhu cầu nước ngoài, giờ lao động trong nước — phụ thuộc vào một quyết định mà nó không tự đưa ra.

Đa dạng hóa không có nghĩa là từ bỏ công nghiệp. Nó có nghĩa là không để một ngành gánh toàn bộ tăng trưởng của đất nước, và xây dựng những phần của nền kinh tế mà giá trị của chúng vẫn tồn tại qua thời điểm khi một giờ thời gian máy móc trở nên rẻ hơn một giờ sự chú ý của bất kỳ ai.

Câu hỏi không còn là làm thế nào để giữ được các nhà máy. Mà là cái gì vẫn còn khan hiếm.

Nguồn: Khảo sát JETRO năm tài chính 2024 về điều kiện kinh doanh của các công ty Nhật Bản hoạt động ở nước ngoài; dữ liệu xuất khẩu năm 2025 của Hải quan Việt Nam và Bộ Công Thương.

Liên hệ: [email protected]

TÁC GIẢ

Về ABN Asia: Ai-Banking-NetworkSecurity (ABN), ABN Asia được thành lập từ năm 2012, là một công ty xuất phát từ học thuật, do những giảng viên, cựu du học sinh Hungary, Hà Lan, Nga, Đức, và Nhật Bản sáng lập. Chúng tôi chia sẻ đam mê chung và tầm nhìn vững chắc về công nghệ, mang đến sự đổi mới và chất lượng đỉnh cao cho khách hàng. Phương châm của chúng tôi là: Tốt hơn. Nhanh hơn. An toàn hơn. Trong nhiều trường hợp: Rẻ hơn.

Hãy liên hệ với chúng tôi khi Quý doanh nghiệp có các nhu cầu về dịch vụ công nghệ thông tin, tư vấn chuyển đổi số, tìm kiếm các giải pháp phần mềm phù hợp, hoặc nếu Quý doanh nghiệp có đấu thầu CNTT (RFP) để chúng tôi tham dự. Quý doanh nghiệp có thể liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ email [email protected]. Chúng tôi sẵn lòng hỗ trợ với mọi nhu cầu công nghệ của Quý doanh nghiệp.

© ABN ASIA