Một đội chỉ mạnh bằng mắt xích yếu nhất của nó.

Ma trận Phát triển Đội ngũ: Chúng tôi biết rằng MỘT ĐỘI giống như một chuỗi...

Một đội chỉ mạnh khi liên kết yếu nhất của nó mạnh.

Chúng ta biết rằng một ĐỘI giống như một chuỗi...

Khi áp lực được áp dụng để đạt được các mục tiêu tổ chức của chúng ta, liên kết yếu nhất có xu hướng là điểm thất bại...

Để một đội thực sự mạnh mẽ, nó không thể quá phụ thuộc vào bất kỳ một người nào, mà phải là một chuỗi với áp lực được phân bố đều trên toàn bộ chiều dài; mỗi liên kết hỗ trợ liên kết tiếp theo.

Để một Đội phát triển và thành công, điều quan trọng là chúng ta với tư cách là Lãnh đạo phải hiểu và xác định nơi mỗi thành viên cần sự hỗ trợ của chúng ta để củng cố những liên kết này...

Một khung làm việc mà tôi sử dụng trong các nhiệm vụ tư vấn của mình để xác định và hỗ trợ các thành viên trong đội là sử dụng Ma trận Phát triển Đội ngũ, còn được gọi là Ma trận Hiệu suất-Tiềm năng.

Để xác định và phân loại các thành viên trong đội qua 9 danh mục như được thể hiện trong sơ đồ dưới đây, bạn nên tự hỏi mình 5 câu hỏi chính sau:

1. Nhân viên hiện tại thực hiện nhiệm vụ công việc của họ tốt như thế nào? (Đánh giá mức độ hiệu suất hiện tại: Thấp, Trung bình, Cao)

2. Khả năng phát triển và phát triển của nhân viên là gì? (Đánh giá tiềm năng: Thấp, Trung bình, Cao)

3. Nhân viên học các kỹ năng mới hoặc thích nghi với thay đổi nhanh như thế nào? (Chỉ ra tiềm năng và khả năng cải thiện hiệu suất)

4. Mức độ tham gia và động lực của nhân viên trong vai trò của họ là gì? (Có thể ảnh hưởng đến cả hiệu suất hiện tại và tiềm năng tương lai)

5. Bộ kỹ năng của nhân viên phù hợp với vai trò hiện tại và các vai trò tiềm năng trong tương lai như thế nào? (Giúp xác định liệu họ có đang ở vị trí đúng để tối đa hóa hiệu suất và tiềm năng hay không)

Bằng cách trả lời những câu hỏi này cho từng thành viên trong đội, bạn có thể đặt họ chính xác hơn vào danh mục phù hợp trên ma trận. Ví dụ:

• Một Rủi ro Tài năng (Tiềm năng Thấp, Hiệu suất Thấp) có thể đạt điểm thấp ở cả năm câu hỏi.
• Một Người thực hiện Ổn định (Tiềm năng Cao, Hiệu suất Cao) có thể đạt điểm cao ở cả năm câu hỏi.
• Một Người thực hiện Tiềm năng (Tiềm năng Cao, Hiệu suất Thấp) có thể đạt điểm thấp ở câu hỏi 1, nhưng cao ở các câu hỏi 2, 3 và 5, với kết quả biến đổi ở câu hỏi 4.

Những câu hỏi này cung cấp cái nhìn toàn diện về trạng thái hiện tại và triển vọng tương lai của từng nhân viên, cho phép phân loại tinh tế hơn và chiến lược phát triển mục tiêu.

TÁC GIẢ

Về ABN Asia: AiUTOMATING PEOPLE, ABN Asia được thành lập từ năm 2012, là một công ty xuất phát từ học thuật, do những giảng viên, cựu du học sinh Hungary, Hà Lan, Nga, Đức, và Nhật Bản sáng lập. Chúng tôi chia sẻ đam mê chung và tầm nhìn vững chắc về công nghệ, mang đến sự đổi mới và chất lượng đỉnh cao cho khách hàng. Phương châm của chúng tôi là: Tốt hơn. Nhanh hơn. An toàn hơn. Trong nhiều trường hợp: Rẻ hơn.

Hãy liên hệ với chúng tôi khi Quý doanh nghiệp có các nhu cầu về dịch vụ công nghệ thông tin, tư vấn chuyển đổi số, tìm kiếm các giải pháp phần mềm phù hợp, hoặc nếu Quý doanh nghiệp có đấu thầu CNTT (RFP) để chúng tôi tham dự. Quý doanh nghiệp có thể liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ email [email protected]. Chúng tôi sẵn lòng hỗ trợ với mọi nhu cầu công nghệ của Quý doanh nghiệp.

© ABN ASIA