Ein Team ist nur so stark wie sein schwächstes Glied.

Team-Wachstums-Matrix: Wir wissen, dass ein TEAM wie eine Kette ist.

Wir wissen, dass ein TEAM wie eine Kette ist.

Wenn Druck ausgeübt wird, um unsere festgelegten organisatorischen Ziele zu erreichen, neigt das schwächste Glied dazu, der Punkt des Versagens zu sein.

Damit ein Team wirklich stark ist, kann es nicht zu sehr von einer Person abhängig sein, es muss eine Kette sein, bei der der Druck gleichmäßig über die Länge verteilt ist; jedes Glied unterstützt das nächste.

Damit ein Team wachsen und Erfolg haben kann, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir als Führungskräfte verstehen und identifizieren, wo jeder Mitarbeiter unsere Unterstützung benötigt, um diese Verbindungen zu stärken.

Ein Rahmenwerk, das ich in meinen Beratungsaufträgen verwende, um Teammitglieder zu identifizieren und zu unterstützen, ist die Team-Wachstums-Matrix, auch bekannt als Leistung-Potenzial-Matrix.

Um Teammitglieder über diese 9 Kategorien zu identifizieren und zu klassifizieren, wie in der schematischen Darstellung unten gezeigt, sollten Sie sich diese 5 Schlüsselfragen stellen:

Wie gut erfüllt der Mitarbeiter seine derzeitigen Aufgaben?

(Beurteilen Sie das aktuelle Leistungsniveau: Niedrig, Mittel, Hoch)

Welche Fähigkeit hat der Mitarbeiter, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen?

(Bewerten Sie das Potenzial: Niedrig, Mittel, Hoch)

Wie schnell lernt der Mitarbeiter neue Fähigkeiten oder passt er sich an Veränderungen an?

(Deutet auf Potenzial und Fähigkeit hin, die Leistung zu verbessern)

Welche Motivation und Engagement zeigt der Mitarbeiter in seiner Rolle?

(Kann sowohl die aktuelle Leistung als auch das zukünftige Potenzial beeinflussen)

Wie gut stimmt das Fähigkeitenspektrum des Mitarbeiters mit seiner aktuellen Rolle und möglichen zukünftigen Rollen überein?

(Hilft zu bestimmen, ob er in der richtigen Position ist, um die Leistung und das Potenzial zu maximieren)

Indem Sie diese Fragen für jeden Teammitglied beantworten, können Sie es genauer in die entsprechende Kategorie auf der Matrix einordnen. Zum Beispiel:

Ein Talentrisiko (Niedriges Potenzial, Niedrige Leistung) könnte bei allen fünf Fragen niedrige Werte erzielen.
Ein zuverlässiger Leistungsträger (Hohes Potenzial, Hohe Leistung) würde wahrscheinlich bei allen fünf Fragen hohe Werte erzielen.
Ein potenzieller Leistungsträger (Hohes Potenzial, Niedrige Leistung) könnte bei Frage 1 niedrige Werte erzielen, aber bei Fragen 2, 3 und 5 hohe Werte, mit variablen Ergebnissen bei Frage 4.

Diese Fragen bieten einen umfassenden Überblick über den aktuellen Zustand und die zukünftigen Perspektiven jedes Mitarbeiters, was eine differenziertere Klassifizierung und gezielte Entwicklungsstrategien ermöglicht.

Bitte beachten Sie, dass die deutsche Version von Ai unterstützt wird und daher geringfügige Fehler auftreten können.

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