Une équipe n'est forte que si son maillon le plus faible l'est également.

Matrice de croissance d'équipe : Nous savons qu'une ÉQUIPE est comme une chaîne...

Une équipe n'est forte que si son maillon le plus faible est solide.

Nous savons qu'une ÉQUIPE ressemble à une chaîne..

Lorsqu'une pression est exercée pour atteindre nos objectifs organisationnels fixés, le maillon le plus faible a tendance à être le point de défaillance..

Pour qu'une équipe soit réellement forte, elle ne peut pas dépendre trop d'une seule personne, elle doit être une chaîne avec une pression répartie uniformément sur toute sa longueur ; chaque maillon soutenant le suivant.

Pour qu'une équipe puisse grandir et réussir, il est essentiel que nous, en tant que leaders, comprenions et identifiions où chaque membre a besoin de notre soutien pour renforcer ces liens...

Un cadre que j'utilise dans mes missions de conseil pour identifier et soutenir les membres de l'équipe est la Matrice de croissance de l'équipe, également connue sous le nom de Matrice de performance-potentiel.

Pour identifier et catégoriser les membres de l'équipe dans ces 9 catégories comme le montre la représentation schématique ci-dessous, vous devez vous poser ces 5 questions clés :

1. Comment l'employé exécute-t-il actuellement ses tâches professionnelles ? (Évaluez le niveau de performance actuel : Faible, Moyen, Élevé)

2. Quelle est la capacité de l'employé à grandir et à se développer ? (Évaluez le potentiel : Faible, Moyen, Élevé)

3. À quelle vitesse l'employé apprend-il de nouvelles compétences ou s'adapte-t-il aux changements ? (Indique le potentiel et la capacité à améliorer la performance)

4. Quel est le niveau d'engagement et de motivation de l'employé dans son rôle ? (Peut affecter à la fois la performance actuelle et le potentiel futur)

5. Dans quelle mesure le jeu de compétences de l'employé correspond-il à son rôle actuel et à ses rôles futurs potentiels ? (Aide à déterminer s'il est dans la bonne position pour maximiser la performance et le potentiel)

En répondant à ces questions pour chaque membre de l'équipe, vous pouvez les placer plus précisément dans la catégorie appropriée de la matrice. Par exemple :

• Un Talent à risque (Faible potentiel, faible performance) pourrait obtenir de faibles scores sur les cinq questions.
• Un Performeur constant (Haut potentiel, haute performance) obtiendrait probablement de hauts scores sur les cinq.
• Un Performeur potentiel (Haut potentiel, faible performance) pourrait obtenir un faible score à la question 1, mais des scores élevés aux questions 2, 3 et 5, avec des résultats variables à la question 4.

Ces questions fournissent une vue complète de l'état actuel et des perspectives futures de chaque employé, permettant une catégorisation plus nuancée et des stratégies de développement ciblées.

Veuillez noter que la version française est assistée par Ai, des erreurs mineures peuvent donc exister.

Auteur

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